覆巢之下，安有完卵？

　　不太平的2020年还在继续，11日，上海新冠肺炎医疗救治专家组组长、华山医院感染科主任张文宏表示，下一波的疫情可能就会在11月份左右到来。按照现在的数学模型来统计，张文宏称今年夏天不可能完全清除病毒。

　　其实无论是否有疫情发生，对陶瓷行业来说本就是一个“坎儿年”，尤其是“价格战”带来行业的深度洗牌，复盘 2019年，大批陶企在苦苦挣扎，倒闭、破产、拍卖、停窑、堵门等事件此起彼伏…疫情强化了“坎儿年”的程度，大企业与小企业之间的竞争变得更加不对等，从品牌商到渠道商都是如此。一些体量小的企业在“坎儿年”开始之前就黯然离场。疫情之所以有加速的效果，由于中国企业经营模式比较激进，也因这种模式带来整个经济的高速增长。疫情对陶瓷企业的资金和生产经营活动短期内产生影响，但其业务、经营模式、产业链等各方面都蕴含着战略性转型升级锲机。

　　碧桂园创投5亿元认购帝欧家居2677万股股票　　

　　帝欧家居(002798)4月12日晚披露2020年度非公开发行A股股票预案。本次非公开发行股票数量不超过2676.66万股(含本数)，非公开发行股票的价格为18.68元/股，募集资金总额不超过5亿元(含本数)，扣除发行费用后拟将全额用于补充流动资金。

　　据了解，对于此次定增，帝欧家居表示，随着精装房趋势和城镇化建设的推广，以及公司在2018年完成对欧神诺的并购重组，公司的直营工程业务快速增长。受直营工程客户主要为房地产开发商的影响，直营工程业务回款周期长，应收账款与存货形成对公司营运资金的大量占用。

　　另外公司未来仍会加大与房地产开发商的合作，扩大在直营工程端的业务布局，因此公司未来业务发展需要大量的运营资金支持。同时，公司相关项目的总投资超过28亿元，尚有19亿元的资金缺口，公司需要资金来保障项目的顺利实施。

　　现金流是企业的血液，若一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然制约公司生存发展；因此疫情下陶企在布局新战略时，要有一个底线——稳定经营，控制现金流。

　　趋势不变，格局变了，陶瓷行业是否能进入寡头时代？

　　有些陶企正因缺乏创新，面对疫情，才会显得手足无惜，在疫情中整个渠道都会有被甩掉的企业老总，但真正的变化不会太多，以往在你隔壁的老李、老何可能就被淘汰掉了；但是活下来的经营者老王，或许还是用以往的生存模式，因为陶瓷行业领域的竞争会重新回到了高研发、高效率、高流转，言之改变最大的就是生存的格局。在新的竞争格局下，陶瓷企业在下一波的新品推出时，健康、绿色环保的建材产品必然是走俏的，例如，抗菌砖、防滑砖、空气净化砖、能量砖等等。近三年，建陶行业淘汰产能约25亿平方米，240余家规模以上企业淘汰出局；行业洗牌加速，产业集中度进一步提升,低端中小企业经营愈发艰难；另外随着“煤改气”政策的落地加快陶瓷企业向绿色制造、清洁生产的发展脚步；让低附加值产品逐步退出市场, 据不完全统计, 全国瓷片生产线数量在过去两年减少近35%,。但陶瓷行业不像家电行业基本被寡头垄断，陶瓷行业是典型的“大行业、小企业”的模式，如今整个陶瓷行业一些大型陶企市场占有量不到5%。但按照目前情况来看，疫情的冲击必然会淘汰一部分实力弱小的企业，加速品牌集聚。以后会出现一些更大且实力强的陶企，十来二十个这样，且能占到一半的产量，这是极其有可能的，也是行业发展的一直态势。

　　疫情后数字营销探路

　　打通线上线下的销售一体化，对产品的生产流通与销售过程转型升级，进而重塑业态结构，简单来说，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。瓷砖的体验式消费特点决定了消费者购买意愿，但是可以将线下的准客户拉到线上来搞活动优惠等，促进存量单来转化成为现实成交量。言之直播就是为了抢流量，线上大行其道，不仅是疫情决定，更是当前消费群体决定。只是，疫情带了一个突破口。直播是ip打造，形成品牌的koL，才能迎合新的群体。未来，由品牌商聚集流量跟订单转化，派送到经销商，品牌商转型为运营商，经销商转型为服务商的趋势越来越明显，未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心。

　　事实上，没有成功的企业，只有时代的企业。关键的关键，是把握时代的脉搏，洞察秋毫发现和捕捉商机的眼光。危机危机，“危”中有“机”，“格局大和格局小，跟经商者的视野有没有远见卓识和洞察力有关。其实17年前的非典，京东的刘强东、携程的梁建章、新东方的俞敏洪，也曾经历过这样的时刻；经历了2000年网络泡沫的腾讯和阿里巴巴，都深知只有自己的变革，才能从逆境中崛起；IBM公司是世界上为数不多的逃过数次经济危机，并且还在数次技术革命中实现成功转型的公司之一；1997年亚洲金融风暴，三星成功获得重生，一跃成为世界电子品牌，就是因为三星对自己做出彻底的变革，“除了妻儿，一切皆变”让三星从危机中崛起。