4月1日晚，抖音直播平台好热闹，4千多万人围观了罗永浩的首场直播，现场卖货1.7亿。

　　一个月前，中国企业拼命向国外证明：我很好，不会影响到工作！一切都妥妥的。

　　一个月后的今天，中国企业一直问国外：你们还好吗，不会影响到订单吧？

　　一场波及全球的新冠疫情，让我们看到了一个国家、一个民族，在面临一次公共卫生事件中，准备得充不充分，应急调度能力行不行，也暴露了各自的家底是殷实还是SO POOR。

　　而对于一家公司，抵抗风险的能力也在这次事件中暴露无遗。

　　老板的决策将决定这家公司的命运，是在大风大浪中随波逐流摇摇欲坠，还是乘风破浪直上云霄。

　　不是所有的行业都那么幸运，疫情大大推动了从事网上办公、线上教育、直播、物流行业，而对于传统企业，思考更多的是如何活下去。

　　老方法解决不了新问题。

　　大考已至，老板的认知和魄力，将决定何时走出谷底。今天仅从现金流、管理、创新三个大的维度，粗浅地分析，我们一起来打打分吧。

　　怎么准备足够现金，渡过难关。

　　说到准备现金流，不得不提西贝莜面村，它让我们见证了一次经典的危机公关+品牌宣传。二月初，对外叫苦“撑不过3个月”震惊全国！

　　结果是，全国几十家银行跑上门，承诺愿意为其提供几千万到几亿不等的低息扶持贷款，并召开内部2030年千亿会议。两次都上了热搜，危机公关实在精彩！

　　而一般的中小企业都有那么大的影响力，但同样需要懂得“会哭的孩子有糖吃”的道理。及时跟当地政府保持联系，关注政府的疫情扶持政策，解决资金上的燃眉之急，比如“复产复工政策、税收优惠政策、疫情稳企政策、生产采购补贴……”

　　很多中小企业老板一方面要解决企业的经营难题，另一方面又要时刻关注政策，表示“顾不过来”。

　　即使是有着合作项目申报服务公司跟进，也会经常会有疏忽，无法客观甄别匹配度。

　　针对这个难题，其实企业家完全可以关注微信服务号“知得失”，完成激活服务，实现项目AI智能匹配，及时获取国家、省、市、区跟自己相关政策，联系客服一次设置，更能O秒匹配项目评估申报，非常方便。

　　这样便可不错过任何一个扶持机会，也不在一个误会上浪费时间。

　　怎么优化管理，该砍的砍，该辞的辞。

　　对于传统企业，过去很多都是“什么赚钱做什么”，冗长的产品线及经营范围，分散了企业核心业务的专注力。

　　这次疫情也让更多老板清晰认识到，必须聚焦客户价值，做精产品和服务，进行垂直整合，打通上下游产业链。

　　一个好的商品计划，除了知道企业要做什么之外，还要非常清晰地知道不做什么。

　　“不做什么”有时更能直接了当地向消费群做传递企业的价值主张。也知道企业里要引进什么人才，以及要坚决淘汰掉哪些人。

　　所以我们看到有很多企业快速砍掉不赚钱的边际业务，进而全力打造新业务，比如IBM砍掉PC业务后，在商业服务解决方案、大数据信息化方面取得了突飞猛进的进展。

　　如何在品牌营销模式创新，把握住历史的机遇。

　　很多的企业都通过捐款捐物，参与到了公益抗疫中，难道只是为了换回一个新闻报道，拿到一块公益牌匾？

　　答案肯定是：远不止这些。

　　部分企业已快速从线下转移至线上，数字化升级转型过程既要保证质量，又要追求速度，未来形成“线下+线上”双向模式。

　　但是，传统企业普遍缺乏线上业务模式，所以更不具备互联网运营的思维。

　　像口红一哥李佳琦，还有带货27亿的薇娅，当然还有签约抖音直播的罗永浩，他们都是新媒体营销的体现。

　　在这个人人都可以是自媒体的粉丝经济时代，一个企业家往往代表着一个企业。

　　我们熟悉的马云=阿里、雷军=小米、任正非=华为、董明珠=格力……无一例外。他们每次的出镜，都是在为企业的品牌增加曝光度。

　　企业家的人格、思想、形象更有感召力，消费对他们的情感会投射在他的产品上、服务上。

　　互联网时代，企业家更需要走到台前，让用户看到你，接近你，喜欢上你，也让企业家听到用户更多真实的声音。

　　不管是产品的品牌，还是像企家个人的名字，都有被侵权的风险，做好知识产权保护至关重要。

　　疫情打乱了不少企业原定的品牌营销计划，企业品牌要创新的第一步是老板的思维要创新。当老板站在聚光灯面前，或是在手机直播中侃侃而谈时，这个企业已经被互联网激活！

　　对于新冠这只黑天鹅给所有中小企业出的这道考卷，全世界的考生都在做答。而打几分最终将在未来一两年的营业额中体现出来。

　　很多人猜到了开始，却猜错了结果！

　　你做为企业参与变革的人，又会给老板打几分呢？

（佛山市建材协会特约通讯员  潘联海）