做生意如逆水行舟，不进则退。

　　中国零售早已面临巨变，陶瓷人可借鉴传统实体零售业，阿里巴巴投资200多亿收购大润发；苏宁以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份；物美集团收购麦德龙中国控股权，物美集团将在设立的合资司中持有80%股份。无独有偶，历史总是在重复上演，无数人唏嘘不已。但其背后，本质是商业世界，正在继续从集中走向更加集中；线上零售商已经崛起成为零售行业的新霸主。

　　这三家零售巨头没被任何竞争对手所打败，而是败给了这个时代。每一代人开始都需要一场自我革命，作为企业的决策者，在此时更应该反思一些问题，比如全球性疫情的爆发，所有领导都在谈论抗风险能力，殊不知，一个企业最大的抗风险能力，就是领导者本身。

　　问题：财商的第一个能力是什么？答案是：营销力。对一个企业来讲，销售等于收入，其他应都是成本，所以第一，领导者必须要有营销能力！

　　笔者记得，3月19日，历时13天的东鹏瓷砖春季大促“亿元大补贴，钜惠不聚会”的超级直播购物中，东鹏瓷砖事业部国内经销副总裁查永根亲临直播间带货。最后，东鹏瓷砖超级直播盛典以2小时突破3.6万+订单，在线观看量突破150万人次。浏览181万人次，分享66万人次。

　　3月14日，马可波罗瓷砖“总裁放‘价’，大牌抢工厂”大型线上直播大促活动中，唯美集团常务副总裁、广东马可波罗陶瓷有限公司总经理谢悦增亲临直播间。最终，这场直播大促累计在线观看人数超146w，获得2.5w+订单。

　　当然领导力不只有营销能力，还体现在其他方面。一旦危机来临时，要反应迅速应该做点什么事情，领导力就是带领公司走出生死劫的能力，提高整个团体的办事效率；领导力贯穿战略与执行，企业不同层级的领导者都有对应的领导力描述：一是清楚地知道企业对他们所在层级的期望，以及他们应该扮演的角色；二是拥有承担这些责任所必需的关键核心能力；三是持续展现企业期望的领导行为并真正扮演好各自的角色。

  当然很多人会把“领导”与“管理”混为一谈，其实笔者认为是有区别的，领导是设定方向、引领创新与变革、启发和带团队、更会用授权与激励、为企业成长创造条件、谈策略谈方向等等；而管理是管理现状、管理是流程和事情。将条件实施、把事情扎扎实实地做细。所以企业里既需要领导者，更需要管理者。通常好的领导者身边会有好的管理者出现，从古到今都是如此，刘邦就是很好的领导者，他的谋士张良、大将韩信就起到了管理者的角色。

　　如同“领导力之父”沃伦·本尼斯说“领导是做正确的事，管理是正确地做事”；约翰·科特讲得更清楚，说“管理是维持运转，领导是实现变革”。做一个主动自我迭代领导者、敢于打破局面，才能永远立于不败之地。