在2015年李克强总理签批的《中国制造2025》中写道制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
陶瓷行业是比较特殊的传统制造业，它的特殊在于行业发展较慢、洗牌的速度也一直还处于缓慢的状态。佛山陶瓷行业在地理资源上占据了优势的地位，也正因如此，佛山的瓷砖一直以较低的价格进行外销，对于其他国家的陶瓷产品来说仅占据了价格的优势。
疫情之下，相当于给很多中小型企业来了个加大马力的大洗牌，企业叫苦连天，甚至有不少企业因此出局。但是在房地产热火朝天的今天，市场需求依然存在，只是因为疫情的原因有所延缓，如果不甘心因此而出局，为今之计只有“创新”，创出属于自己的一条道路。
创新是一个企业生存和发展的灵魂。疫情当下，成了不少企业的拐点，最明显的莫过于销售渠道的创新，企业被迫由传统的线下销售转变到了花样的线上直播，企业的招聘内容从“销售精英”变成“新媒体运营”，各企业都在不断创新开阔渠道引流。
大角鹿董事长南顺芝在《致瓷砖企业一封信：创新与全球化是抵抗风险的两根柱子》文中写到：中国大部分的陶瓷企业都是小而全，这是因为过去房地产发展速度非常快，供给缺乏，有很多曾经成功过的企业，都不甘于寂寞甚至于跨行经营，都想把品类做全，而且大部分企业都有几个相同产品的品牌，只是底标不同而已。我觉得，陶瓷行业的企业应该摆脱低价，重视创新。希望我们陶瓷行业以创新为基础，打造出全球品牌。
现在市面上的瓷砖有不少相似的品类，而在这些相似的品类中品牌知名度占据了市场优势，那些一味效仿却没有品牌优势的企业只能靠低价吸引客流，低价只能满足一部分的市场需求，同时低价销售代表着成本和质量也会因此而有所下降，质量得不到认可自然就影响了企业的信誉。
同时大角鹿从2019年起也一直在创新的道路上摸索，尝试了在纹理上、印刷工艺技术上和耐磨技术上的创新，得到了还不错的成果。 基于创新和新品牌，大角鹿在全球100多个国家进行商标保护，在全球申请“超耐磨”专利技术，因此还斩获了不少国内外的合作商，可见国家对创新的的重视程度和创新对带动企业经济发展的重要性。
小编前两天有幸参与了一次与东鹏集团董事长何新明的座谈会，会上对于陶瓷行业未来的发展建议，何董事长表示：目前最重要的是创新性的研发和设计，这两方面对于市场最具话语权，这个也不是每个地方每个企业都可以做到的，未来东鹏计划发展特等、高端的创新性产品，开阔高端产品市场。
以上两位董事长在引领企业发展创新之路上都有自己独特的方向，但总体来说， 两位都认为目前形势下陶瓷企业最重要的就是创新。如今的市场跟新换代的速度快，创新本来就是各行各业的发展趋势，在如今疫情的情况下显得更加急切。得到认可的创新型产品不仅可以占据国内的市场，甚至在国际上也具有一定的话语权。
从初建至今，一直走在创新道路上的冠星陶瓷企业便是个很好的例子。冠星以创新作为品牌发展源动力，持续开发原创精品，在技术创新的道路上，冠星多次获得实力认证。2018年，在“中国制造2025”战略下，冠星企业依靠中国自主技术，在清远基地建成建陶产业首个、全球第2个超高立体式智能化仓储中心，打通了生产到存储的“最后一公里”。2019年11月，冠星陶瓷企业荣膺“省级企业技术中心”称号；2020年1月8日，在“中国陶瓷产品创新设计大赛颁奖盛典”上荣获“陶瓷创新产品-大理石类金奖”和“陶瓷应用空间银奖”2项极具含金量的大奖。
一项又一项的大奖，充分彰显了冠星陶瓷企业在技术创新和智能制造方面的强大实力。在去年九月份华夏陶瓷网的一篇专访稿中，冠星董事长何友和表示，冠星企业三大品牌罗马利奥、格仕陶、冠星王都将持续升级，齐头并进，保持一定的差异化发展。
差异化总归来说也就是创新，冠星自开创以来在创新的这条路上坚定前行，其旗下的三个品牌之间也保持着差异化的发展，为了在产品上形成差异化，冠星甚至一直在不断地突出自己的优势，不断开发创新新产品、新技术。24年来冠星一路薪火相传，以创新促企业发展，以实际行动推动中国陶瓷产业开阔创新之路。
创新对于行业的发展是决定性的，对于一个企业来说，创新也是必不可少的，陶瓷企业如果失去了创新的能力，那么就有可能在市场上风雨飘摇随时面临翻船的风险。
创新通过拉开企业之间的生产技术差距，规避同质化、低水平市场竞争，使技术创新能力差的企业被自然淘汰。当前面临的疫情停工停产的现实问题，通过疫情倒逼陶瓷企业进行创新改造，无形中也能达到优胜虐汰的效果。
革新的核心就是革命和创新。革命有两种，一种是参与革命，另外一种是被革命，陶瓷企业只有主动去变革和创新，才有资格参与革命。从全球视野来说，中国陶瓷产业的革新，要顺应时代的发展趋势进行调整才会最终成功，革命者才能改变被革命的命运。
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