疫情黑天鹅的发生，面对当下压力和困境，厂家和经销商得明白一个道理，厂商实质为互存关系，是利益共同体，如果把品牌工厂当成身体，经销商就是企业的双腿，没有双腿在市场意味着很难活下去，厂商之间只有建立互惠互利，携手并进的深度合作模式，工厂才能长远发展，经销商才能在市场里站稳脚跟。

　　正如华耐集团董事长贾峰所说，厂家和经销商一荣俱荣一损俱损，，经销商是厂家的衣食父母，经销商要是“死”了，那厂家也离“死”不远了。现在厂家应该首先要给这些困难点的经销商一些资金支持，第二是给一些房租支持。2020年，厂家千万不要再压着经销商到处开店，一定要摒弃以往的霸王条约，厂商共克时艰。请媒体也呼吁厂家体察经销商的困境，帮经销商，既是帮了厂家也是帮整个产业链。经销商全倒了，厂家的处境会更严峻。

　　为了铺垫疫情后期的市场复苏，非常时期非常举措，不少陶瓷企业选择与下游的经销商共渡难关，此外，不少大型卖场也选择与经销商携手共进，这成为战疫时期最暖心的举措。据不完全统计，已超20家陶瓷企业、卖场展开扶持措施，整个陶瓷行业都在自救，互助的体系逐步建立。

　　欧神诺陶瓷

　　在非常时期，欧神诺总部宣布提供总计3亿的赊销额度，帮助有资金困难的经销商维持良好的门店经营，欧神诺加速推进全国10大中心仓的投入使用，将大大降低全国各门店的物流运输成本。

　　此外，2月14起欧神诺陶瓷在全国范围内进行厂家线上直播内购会，再次出台“智慧门店帮扶+”政策，经销商升级智慧门店，总部将在原基础上追加费用补贴，帮助经销商顺利完成门店升级， 

　　宏宇集团

　　2月25日，宏宇陶瓷官方宣布出资1亿元现金、推出6项重大政策力挺全国经销商客户，包括：补贴员工工资（覆盖全国在册经销商）、店面建设支持、终端消费者补贴政策、区域广告及推广支持、线上渠道推广运营及流量分发支持、湖北及重点疫区经销商专项支持。

　　同时，宏宇陶瓷通过新零售直播、微信团购等一系列线上直购及培训分享，让全国经销商团队轻松掌握，实战有效的新零售营销方法；目前活动已覆盖山东、河北、新疆、广东、江西、四川等地，通过总部在线帮扶，经销商线上实现聚客引流，订单满满，业绩飘红！

　　欧文莱陶瓷

　　欧文莱陶瓷则对湖北地区重点关注，补贴湖北地区的经销商店长、导购2个月工资。同时连续开办四期“欧文莱直播讲堂”培训，目的就是指导经销商熟悉、了解新零售特点及打法。另外，欧文莱全国各地经销店店长、导购亦参与到这场活动中，成为天猫“百团直播”主播，向大众传播欧文莱专业产品及导购专业能力。

　　昊晟企业

　　疫情无情，昊晟有情，昊晟企业旗下三大品牌壹號大理石瓷砖、新濠大理石瓷砖、维罗生态砖紧密结合各自实际情况，有针对性地推出了不同的帮扶政策，帮助经销商渡过难关。

　　此外，昊晟企业各品牌围绕帮扶政策，加速线上营销的运作，并且动用全球资源，为全国经销商家人采购最紧缺的口罩。通过快递的方式，逐一送到客户手中。

　　另外还有不少卖场减免租金减，与众多商户携手同行，共克时艰，对企业来说也是“及时雨”，减少了在疫情期间所承担的压力。

　　选择与经销商共渡难关的企业工厂、建材卖场他们的支持是经销商活下去的源动力，最后希望经销商在争取上游资源共渡难关同时要积极完成自我变革与创新，经销商与上游厂家相比，无论在资金、营销模式、团队管理等方面多多少少总会有些差距，如果不借助上游资源扶持，恐怕发展局限性明显很大，希望这段时间经销商好好修炼，增强团队战斗力，由内到外、上游下游能够拧成一股绳，共同打赢这场仗。

　　如华美乐董事长郑晓利所言，这次疫情既是挑战也是成长蜕变的机会，我们行业和别的行业不一样，不是快消品，建材行业是耐用品。房子是用来住的，早晚需要装修的，疫情过后我们的市场还是在那里。下半年建材行业会有一个井喷期的，这段时间没有卖出去的东西，下半年会补上，疫情过后还是会有一个市场井喷期的。当然目前最关键的还是要如何活到、奋斗到花开的时候，这很重要。