以佛山目前陶瓷企业的人力资源管理工作来说，大多数陶瓷企业都没有正规的人力资源部，就算是有人力资源部的，也仅仅停留在表面的基础工作，没有相对应的规范化、现代化人力管理。这些源于早期陶瓷企业大量崛起有很大关系，企业人员结构简单倾向于劳动力密集型、人员学历普遍低下，过往的陶瓷行业发展仅注重经济的快速增长，加之陶瓷行业的老板对人力资源工作的表现漠视。简单来解释就是早期的钱太好赚了，所以什么文化、技术的都不需打理，只要加大生产量就能稳赚的行业。

　　致于现在陶瓷企业的客观形势来看，市场陶瓷产品质量参差不齐，产品供大于求，陶瓷企业增长乏力持续下降。陶瓷企业正处于市场宏观调控，必须通过转型升级才是唯一出路，高产量转向于高质量发展。有人将市场经济的下滑归根于上游的房地产经济，形势变化有脱不了的干系，但也不乏有些企业在逆势中增长、从有些陶瓷企业退出的市场中抓住机会占得市场。陶瓷企业要想在市场上占有一席之地，必须顺应形势改变进行转型，企业的内部管理不得不转变。而转型重要任务就是人才的管理，毕竟在这个时代，人才是第一生产力，没有人才办不成事。

　　对于人才工作方面，佛山政府方面积极出台相关政策扶持。在2018年1月11日正式印发的《佛山市人才发展体制机制改革实施意见》主要从管理体制、人才引进、人才培育、人才评价激励服务保障等方面实现一系列创新和突破。再如最新的2019年11月29日晚佛山市人力资源和社会保障局的文件显示，本科以上学历的人才不受户籍和个税、社保缴存限制可以直接购买一套住房。通过政策协助下，帮助用人单位用好用活人才政策，增强佛山市引才留才育才的优势。顺应时势的变化，在机器设备智能化之后，劳动力的人员相应减少，对口的高端人才将随之加入。

　　保障陶瓷企业顺利升级，发力刻不容缓。陶瓷企业人力资源部必须重视以大局观将企业发展为核心制定人才培养与人才管理。作者拟了以下三方面的方向仅作参考：

　　首先，要整顿好陶瓷企业内部的管理架构，明确每个岗位的工作要求。人员配备上来后，有利于着手企业转型升级，文化发展、营销管理、观念创新、公司结构管理等工作也将全方位得到升华。

　　其次，需要制定好人才的培养与招收计划。在人才引进招收方面，可以在各大专业院校招收专业对口的人才，对于不是专业型的可制定人才培养计划。

　　再次，需要定时开展公司内部会议，广集思益解决人才的后顾之忧。

　　陶瓷企业要想在市场上长久站稳不能只关注于眼前，有高瞻的陶瓷企业一定会站在战略高地上往前看，并将看到的未来都付诸实现。

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