整木家居行业没有最低成本 只有合理成本

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  整木家居行业已进入微利时代,人人都明白需要控制成本,但具体如何控制?生产中又应注意什么?本文将为你阐述!

  近些年,整体经济环境进入中高速增长状态。面临不断上涨的材料、人工、能源等现实压力,整木企业成为了一类高投入,低收入的产业,成本问题险峻,经营愈发困难。

  只要是企业,都会高度关注成本。对于家居制造业来说,产品利润依赖于成本投入,能否在行业中占据有利地位,很大程度上也是要靠成本控制。

  整木家居企业的成本包含多个方面。

  首先在进行产品生产中需要消耗生产资料和劳动力,此为生产成本。

  物流运输、市场营销、消费者服务等都应计入成本,此为销售成本。

  同时,为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质,此为管理成本。

  对于企业而言,要想在不提高价格的基础上,增加利润,就得压缩成本,这是企业经营的永恒主题。但是,我们必须明确一个概念——家居行业没有最低成本,只有合理成本。

  为什么没有最低成本?

  1.成本的投入直接影响产品品质;

  2.当企业处于成熟阶段,服务成本会随着消费者的需求逐步上升;

  3.低成本还会使整个行业被迫成为一个低端产业,造成市场混乱。

  什么是合理的成本?

  1.在保障产品质量和服务的基准上,将成本控制在行业平均成本下;

  2.投入和产出成正比,就是合理成本,高投入创造高价值;

  3.合理的成本是建立在比较的基础上的,能够提升产品竞争力的成本投入是合理的。

  关于如何控制合理的成本,提高企业的成本竞争力,以下五点可作参考。

  一.保障产品质量

  企业切勿依靠降低原辅材料品质来降低成本。质量较差的材料会导致产品质量问题频发、售后费用激增、客户满意度下降,企业品牌受损。

  二.廉价劳动力无法带来低成本

  一味依靠廉价劳动力,低效率的成本投入不能带来回报,就是浪费。高效员工能够降低成本,劳动密集型终将会向人才资源优化转变。

  三.消除隐形管理成本是关键

  很多企业的管理非常的复杂,流程多、制度多、规定多,增加了许多时间成本。这些隐形成本往往会被忽略,消除管理成本,一是精简流程,二是专业职能,三是中心管理。

  四.持续改善生产力

  通过改进生产工艺,提高工厂内部的效率,使得单位时间内创造的价值提高,成本自然就下降了。

  五.设备投入带来产品提高

  机器取代人工是必然趋势,设备具有效率高,加工质量稳定,可实现智能制造等优点,可以很大程度提高产品质量,增加其附加值。

  总的来说,合理控制成本有几个关键词:质量、人才、隐形成本、效率和设备。(来源:家居荟二零二五)

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