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　　随着经济发展，人们的生活水平不断提升，对产品的需求从以前追求低价、便宜向现今追求高质、物美转变。陶瓷市场趋向饱和，为迎合消费需求转变，陶企要根据消费市场变化而做出相应的调整，由量产转为质产。

　　“行业的思维方式，大部分从企业需求出发，做标准化提升效率，这对于消费者来说是没有价值，或是价值不大。企业的发展要以消费者为出发点，以消费需求为方向，并据此而实时改变，让企业有快速应对变化的能力”，靓家居董事长曾育周说到。让产品更适应当前市场的需求，企业的发展需始终围绕消费需求而演变。

　　“对消费者的重视，对消费场景的不断升级与优化，全面渗入企业的每一个发展节点中，消费者是让企业获得成功的终极驱动力”。把握消费市场动态变化，提高陶企适应性，缩短适应时间，更有利于陶企抢占市场。

　　第三方数据挖掘及市场研究机构比达日前发布的《2019年第1季度中国互联网家装市场研究报告》显示，2019年第1季度我国互联网家装市场规模达到1288.4亿元，环比增长3.9%，受春节等假期因素影响，低于上个季度的8.6%增幅。房价攀升，以及房地产市场低迷，抑制了新房装修需求，与之相对应的，则是随着人们对住房品质要求提升，旧房改造、局部装修等用户家装需求快速上升。报告显示，2019年第1季度中国互联网家装用户需求中，48.4%的用户需求是“旧房翻新”，30.3%的用户因为“新房装修”，24.6%的用户进行“局部装修”。 

　　陶瓷市场低迷，渠道下沉，市场竞争越发激烈，陶企生存难度加大。而旧房翻新因其工序繁琐的特性，以及尚未形成适合的家装产业合作模式，使得市场需求一直未得到满足。

　　最先进入新市场的企业，总能率先抢占市场，处于主动地位，而稍慢一步的企业则只能争夺剩余的市场。北京华远地产董事长任志强曾说过，“饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食”。陶瓷市场需求趋向饱和，而旧房翻新需求却日益提高，“粮食”不易拿，谁先搭建好通往“粮食”的路径，谁就能有更多的“粮食”度过生存困难期。

　　唐纳德·克雷斯有言，“真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好”。“只有做第一才有大赢的机会，不能成为第一，就要寻找可以成为第一的战场”，先研发出适用于旧房翻新市场的陶瓷产品或是首先与家装公司达成项目合作的陶企，将率先开拓旧房翻新市场，领先于竞争对手，更能抓住发展机遇，赢得生机。

　　陶瓷行业由产品导向转为消费者导向，陶企发展需顺应市场需求变化，满足消费者喜好，同时开发、占据新的市场，不断囤积生存所需的“粮食”，才能走的长远。正如汪中求在《细节决定成败》中讲到，“企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃”。

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