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　　随着经济全球化的迅速发展，市场竞争日益加剧，陶瓷企业无论在营销方式上还是经营规模上都发生了较大变化，越来越多陶瓷企业开始重视企业文化的重要性。然而有部分陶瓷企业存在对企业文化建设认识和理解相对不足，使得在企业文化建设中容易进入误区。

　　企业文化建设不是一蹴而成的，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，陶瓷企业文化建设中常见有以下几个方面的误区。

目标定位——大而空

　　企业文化是经济和文化有机结合的产物，应与企业所要达成的目标、实现的手段保持一致。部分陶瓷企业在企业文化建设中存在“文化理想”现象，其建立的目标超出企业承载范围，缺乏脚踏实地的定位。无法触动和激励企业员工，对企业的发展没有起到积极引导作用。

　　部分陶瓷企业之间的企业文化带有雷同性和相似性，多以对企业文化的描述和总结作为自己的企业文化。其建设的企业文化缺乏个性，没有将企业自身发展特色和风格与企业文化相结合，使企业文化建设没有突出企业鲜明地文化个性。

关系认知——通而泛

　　企业文化不等同于“企业家文化”，企业文化建设中员工并不只是被动的接受者，企业文化应是一个企业全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。陶瓷企业的文化建设需要企业员工参与为基础，与领导者起战略思考和主导作用相辅相成，才能建设真正的适合企业自己的企业文化，对企业的发展和员工的工作产生实际意义。

　　企业文化的建设，并不是要求员工与企业达成统一价值观。企业文化对员工起导向作用，有利于提高企业员工的工作积极性和自律性，陶瓷企业在建设企业文化中，积极进行企业文化培训，加深员工对企业文化的认识和了解，激发员工的工作活力和创造力。

文化内容——浮而虚

　　中国企业文化建设过程中最常见和突出的误区就是将企业文化形式化。对于一些陶瓷企业而言，认为企业文化就是做文体活动或者设计和印制企业文化手册即可。过于表面的形式使企业员工产生认同感，企业文化与企业员工有所共鸣才能发挥其激励员工、提高凝聚力的作用。

　　企业文化的内容并不是“企业+文化”这么简单，它是一个企业由其价值观、信念、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。有部分陶瓷企业用口号或者繁杂的文章来当成企业文化，没有完整的思想和主要中心内容，缺少可以操作的行为文化。企业员工在平常工作中无法理解和感受到企业文化内容，难以对其产生认同感。

　　企业文化随着企业的发展而发展，并非一成不变。有些陶瓷企业认为企业文化的建设可以一劳永逸，没有根据企业的自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑进行细节调整。使企业形象与企业文化不匹配，导致市场和目标顾客群体对企业总体感观产生混乱感，不利于陶瓷企业对品牌形象的营造。

　　企业文化是企业核心竞争力的关键所在，陶瓷企业在建设企业文化中要避免误区，激励员工开拓创新、引导员工保持健康的心态，实现企业凝聚力、向心力的增强和企业核心竞争力的提升。

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