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　　对于今年制造业的发展，“产业链”便是关键词。纵观佛山陶瓷产业链，其上游行业主要有：高岭土、长石、石英、硅酸锆等原材料供应以及液化石油气、天然气、电力等能源行业；下游主要是各经销商和地产工程等。

　　佛山陶瓷能够长久在市场上表现优越，既要归功于本土优质的原料资源，也少不了下游销售等环节的持续耕耘。这正是产业链协同发展的成果；那么，产业链升级发展，企业应该如何行动呢？

　　灼见，不止是人云亦云

　　两会期间，中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆表示，在接下来的发展中，哪个企业能抓好产业链、供应链、价值链的发展，就能成为这个行业的龙头。

　　产业链，顾名思义是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态；各行各业的产业链上，都布满着大大小小各式企业，负责不同环节的分工。 对于处于中游的陶瓷企业，如何更好地承上启下，便是取得更高效发展的重要途径。

　　完成产业链升级，往往会被误认为是政府的职责；这样的想法往往会令企业错失领先市场的机会，落于被动。因此，企业需要将发展思路进行转变。以往的陶企在寻找发展的路上，往往只着眼于自身所处的大环境，着力拓宽下游经销途径，认为只要销售量足够大，企业自然能得到丰厚的利润。但到现时的发展阶段，眼光只够下游环节的革新是远远不够，需要对整个产业链进行规划和发掘。正如汽车行业的整体合作，不少创业之初专注于汽车生产的品牌，在发展到一定规模时，都转向了纵向产业链的吞并，掌握上游的零件设备企业，也将下游经销渠道纳入公司战略规划。如此一来，不仅自身发展的供需能够掌控于企业自身，使生产紧贴市场需求，有效地控制成本；而且，企业生产领域的深化，也能让利润获得点随之增加。

　　升级，突破眼前所见

　　从产业链角度求变，其实并非没有先例，从早期的“去硫”到近期的“煤改气”倡议，都使全行业进行了生产设备的更新和生产技术的优化。如此举动已经对产业链进行优化，但是这就够了吗？

　　答案显然是否定的，硬件的升级只是眼前；经营模式的升级才是长远的发展之道。产业链升级可以有以下两个思路：整合生产研发或整合供应链。

　　整合生产研发是指，在企业内部针对各部门在开发新产品时产生的不协调，把产品开发的程序与市场需要、企业策略以及材料供应相结合的思路。它需要企业关注内部生产全流程的每一个决策，通过每一个环节的研发和生产决策对流程进行控制，从而提高整个生产系统的效率，也有效防止经营实践与经营目标的偏差。

　　整合供应链则是讲控制延展到企业外，在现有技术水平和产品结构上控制、影响并拉紧整个供应系统,优化资源在每一个环节的配置，以此获得更高价值。整合供应链更多需要建立一个具有快速反应能力，和以客户需求为基础的制造业供应链系统，能提高全供应链而非单个环节的效率，降低全供应链系统的成本、库存和物资储备，为客户提供更好的服务。

　　跟随以上升级的思路，方能从内而外进行企业经营突破，以更全面的目光促进企业到达更高的层次。

　　从产业链的角度求变并非新鲜的思路，诚如国际零售巨头优衣库便已很早地作出行动，将产品从原料开采到最后送到顾客手上的每一个环节都进行整合，有效地降低边际成本，帮助企业取得利益最大化。有了前辈企业的成功经验作为借鉴，相信不久的将来，也能看见佛山陶瓷企业的涅槃新生。

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