资源的有效整合是提高陶企核心竞争力的重要手段

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  在资源日益紧张,节能环保逐渐成为主流的当下,陶瓷企业通过不断地资源整合,以最优的组织结构面对内外压力,不仅可以实现对于资源的充分利用,更是对我国走可持续发展道路的一种践行。

  对于陶瓷企业来说,不同类型资源包括客户资源,能力资源,信息资源等等。在整合资源的过程中,陶瓷企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合,并对原有的资源体系和结构进行重组,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。


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  根据资源调配职能部门,以最优的组织结构面对内外压力

  在转型升级进程的不断加深之下,陶瓷企业不会再像以前那样,在哪里创业壮大,就一定要在哪里生产、办公、研发、营销,行政办公有可能还是留在创始地,但是研发中心、营销总部有可能就会向信息、资源最集中的地方靠拢,而生产制造可能会向原辅材料集中的地方靠拢,更大的可能性是向靠近产品销售的批发集散地、产业链配套比较完整的地方聚集。

  这种企业自身内部产业链布局的理性化和科学化,既是企业自身选择的结果,也是市场竞争的必然。这种情况,将不只是在国内发生,对于那些有国际化能力的陶瓷企业而言,这种布局将会在全球范围内展开。

  在这样的情况下,拥有扎实的产业基础、完整的产业链条,更是家居行业新设计、新产品、新信息、新趋势最集中的地方,必然成为陶瓷行业建设总部的首选地。


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  优化资源配置,化解过剩产能

  所谓的资源整合和优化,就是指陶瓷企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合。

  陶瓷企业要盘活存量,就是要优化资源配置,比如有些陶瓷企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效,这些都是在优化资源配置上做文章,使有限资源创造出更多的价值。

  而另一方面,激烈的市场竞争,让陶瓷企业倍感压力,不少企业为了抢占市场而盲目扩大生产,这就使得陶瓷企业出现了相对于市场需求而言过高的产出,出现了供大于求的情况,因此就造成了产能过剩的现象,而产能过剩往往带来社会资源的浪费,这不仅不符合绿色环保可持续的发展观念,也不利于企业的长期健康的发展。因此,如何化解过剩的产能,也成为了陶瓷企业目前必须要解决的问题。

  化解过剩的产能,减少浪费现象,就需要进行资源整合,有效的资源整合是凸显陶瓷企业核心竞争力,是寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

  对于陶瓷企业来说,通过适当的资源整合,不仅可以解决企业产能过剩的问题,而且可以有效地提高企业对资源的利用效率,降低企业的生产成本和生产风险,从而进一步地降低企业发展过程中的资源浪费,促进企业的节能环保可持续发展。

  后记:资源的有效整合是陶瓷企业提高核心竞争力的重要手段,陶瓷企业需优化资源配置,重构资源体系,摒弃无价值的资源,以形成新的核心资源体系。

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