在资源日益紧张，节能环保逐渐成为主流的当下，陶瓷企业通过不断地资源整合，以最优的组织结构面对内外压力，不仅可以实现对于资源的充分利用，更是对我国走可持续发展道路的一种践行。

　　对于陶瓷企业来说，不同类型资源包括客户资源，能力资源，信息资源等等。在整合资源的过程中，陶瓷企业根据不同的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系和结构进行重组，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

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　　根据资源调配职能部门，以最优的组织结构面对内外压力

　　在转型升级进程的不断加深之下，陶瓷企业不会再像以前那样，在哪里创业壮大，就一定要在哪里生产、办公、研发、营销，行政办公有可能还是留在创始地，但是研发中心、营销总部有可能就会向信息、资源最集中的地方靠拢，而生产制造可能会向原辅材料集中的地方靠拢，更大的可能性是向靠近产品销售的批发集散地、产业链配套比较完整的地方聚集。

　　这种企业自身内部产业链布局的理性化和科学化，既是企业自身选择的结果，也是市场竞争的必然。这种情况，将不只是在国内发生，对于那些有国际化能力的陶瓷企业而言，这种布局将会在全球范围内展开。

　　在这样的情况下，拥有扎实的产业基础、完整的产业链条，更是家居行业新设计、新产品、新信息、新趋势最集中的地方，必然成为陶瓷行业建设总部的首选地。

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　　优化资源配置，化解过剩产能

　　所谓的资源整合和优化，就是指陶瓷企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合。

　　陶瓷企业要盘活存量，就是要优化资源配置，比如有些陶瓷企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。

　　而另一方面，激烈的市场竞争，让陶瓷企业倍感压力，不少企业为了抢占市场而盲目扩大生产，这就使得陶瓷企业出现了相对于市场需求而言过高的产出，出现了供大于求的情况，因此就造成了产能过剩的现象，而产能过剩往往带来社会资源的浪费，这不仅不符合绿色环保可持续的发展观念，也不利于企业的长期健康的发展。因此，如何化解过剩的产能，也成为了陶瓷企业目前必须要解决的问题。

　　化解过剩的产能，减少浪费现象，就需要进行资源整合，有效的资源整合是凸显陶瓷企业核心竞争力，是寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。

　　对于陶瓷企业来说，通过适当的资源整合，不仅可以解决企业产能过剩的问题，而且可以有效地提高企业对资源的利用效率，降低企业的生产成本和生产风险，从而进一步地降低企业发展过程中的资源浪费，促进企业的节能环保可持续发展。

　　后记：资源的有效整合是陶瓷企业提高核心竞争力的重要手段，陶瓷企业需优化资源配置，重构资源体系，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。

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