1.国内外市场需求减少对企业发展模式的挑战。

　　以前陶瓷企业都是选择在全国建立门店，有的大的陶瓷企业在全国有几百个甚至上千个门店，有店就不愁没有生意做。但是现在很多陶瓷企业开始收缩品牌店，不再只是单纯去一线市场建立品牌店，而是更多的是通过设计师渠道、工程渠道来拓展业务。

　　2.难以为继的清洁能源(天然气)供应。

　　3.环保、土地和劳动力成本的制约因素越发明显。

　　4.管理者素质和理念，陶瓷企业创新能力和实力的局限。

　　5.品牌影响力、新商业模式和渠道变化带来的冲击。

　　6.国际环境和宏观经济环境不确定性的影响。

　　大家都说2018年是有史以来最坏的一年，但经济学家也有过这样的说法，可能在未来十年2018年是未来十年最好的一年，希望大家能够做好充分的思想准备，准备迎接它的到来。