1月15日，以“凝心聚力共渡时艰，攻坚克难奋勇前行”为主题的新明珠陶瓷集团2018年终总结工作会议在集团三楼多功能会议室隆重召开。
大会现场
新明珠陶瓷集团董事长兼总裁叶德林，集团决策委领导和各线部主任级以上管理干部共400多人参加大会。会议由集团副总裁陈先辉主持，叶德林董事长在大会上作2018年度工作报告，并指明2019年发展思路。
集团副总裁陈先辉主持大会
与会人员共唱《中国新明珠》
2018年是跨时代的分水岭
回眸刚刚过去的2018年，建陶行业遭遇前所未有的寒冬，行业的拐点正式来临。叶德林集团董事长首先在发言中深刻地分析了当前所面临的环境。他说，2018年是跨时代的分水岭。
叶德林董事长在大会上作2018年度工作报告。
在宏观层面，我国改革创新发展进入到深水区，经济周期触底，资源与人口及房地产红利逐步消退，信贷紧缩、金融去杠杆降低了投资热度，加上中美贸易战恶化了外贸环境，2018年是各行各业改革开放40年以来最严峻的一年。
在行业层面，产业结构调整、环保整顿、成本上涨加快了建陶行业分化、加速了行业的洗牌；瓷砖产量、主营业务收入、企业利润全线下降，部分中小微企业关停和倒闭。
在市场层面，消费升级，用户消费模式的改变，对企业、经销商的运营、营销模式提出了重大挑战，精装、整装、定制、设计师等渠道加快了终端市场的变化，传统零售大受冲击。
全员观看总结视频
深化“四轮驱动”，加速市场布局
过去一年我们的战略与决定，我们的创新与努力，一定会成为我们往后战胜新的困难而坚定信心的力量！一定会成为新明珠未来三到五年可持续发展的基石！
——叶德林
面对风云变幻的市场，新明珠集团决策委审时度势，在2018年纵深推进“智能制造、互联网+、管理升级、服务升级”四轮驱动战略，以绿色智能制造为主线，引领企业制造升级；增强新产品原创能力，提升经销商的信心与竞争力；着手建立高端科研体系，以人才驱动企业发展等举措，全体新明珠人跨越结构调整和新旧动能转换的“阵痛期”，坚定走向柳暗花明的高质量发展新时代。特别是与佛大及佛山博士创新梦工厂、华南理工等高校或科研机构的合作，目前已成立了6个博士工作组，攻关重点科研项目。一个整合内部、外部人才和资源，高水平、高层次、在业界处于领先位置的科研体系已初步成型，成为新明珠技术创新的强大动力。
与此同时，市场建设全面加速。
2018年，全年集团投入巨资支持经销商建店，特别是以南通、西安、北京、江门冠珠旗舰店及萨米特南京店等为代表的大店接连震撼亮相，在终端树起强势形象。海外展示中心不断落成，成为新明珠“走出去”的一张亮丽名片。同时，与国内房地产巨头深度合作，全年战采渠道大幅增长。还与金螳螂、美家帮、土巴兔等战略签约，共同开拓未来家装市场，共走互利共赢之路。
新市场竞争赛制正在形成
只有创新求变，聚焦改革发展，才是唯一的出路。
——叶德林
叶德林集团董事长指出，如今用户变了、渠道变了、营销变了、商业环境变了，环保治理大大提高了建陶行业的门槛；房地产高速增长的红利消失，从增量市场过渡为存量市场竞争；精装、整装、全屋定制瓜分了销售渠道，跨界的竞争对手也快速壮大，也来分一杯羹。我们正处在新一轮科技革命、产业变革、消费升级、企业发展方式转变的历史性交汇期，一个新的消费时代已经来临，一个新的市场竞争赛制正在形成。
他寄语与会的管理干部，面临新历史的转折点，面临的新挑战，只有创新求变，聚焦改革发展才是唯一出路！“我们需要有战略定力，不去做投机取巧的事，要充分发挥过去25年发展积累的优势、资源与资金、聚焦新动能转换，培育适应时代变化的核心竞争力。同时，这次市场调整将会持续好几年，这个寒冬会很长，我们要做好过三到五年日子的准备。”叶董说。
2019年，我们都是追梦人
这是一个沧海横流的时代，也是一个呼唤英雄的时代！
——叶德林
叶德林董事长针对2018年工作中存在的问题和不足提出批评，并对2019年的工作作出布署。
2019年工作指导思想是“降成本、提效率、增盈利、保生存、求增量、促发展”，聚焦组织优化工作，提升人均效能。同时，以精英文化为导向，培养职业化团队，破格使用人才，唯才是举，不论资排辈。继续聚焦创新改革，动能转换，培育新的核心竞争力，推动“世界技术+明珠智造+全球市场”的国际化、数字化、公众化公司的发展目标不动摇。深化“四轮驱动战略”，整合资源，赋能终端，致力于成为家居建材行业数一数二的企业。
他最后鼓励大家，这是一个沧海横流的时代，也是一个呼唤英雄的时代。新明珠需要有思想、敢作为，勇于担当的员工和干部挺身而出，带领大家勇敢前行。正如习近平总书记在新年贺词中说的“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”。“让我们不忘初心，放眼未来，凝聚力量，克服困难，勇于创新，就一定能打赢这场攻坚战，开启新明珠下一个25年，甚至50年、100年的新征程！”叶董说。
