希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。但一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。

　　——摘自稻盛和夫《活法》

　　4月11日下午，德利丰家居《企业日式管理战略实施》培训会议在岩板生产基地顺利举行，并取得圆满成功！本次培训特邀讲师——佛山市建材行业协会秘书长、高级工程师孔海发老师为在场人员传道受业解惑，集团中高层管理人员、班组长等100多人参加了这次的培训。

　　现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“利用资源组成一家企业，若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的，需要的是资源的嬗变。而这种变化是不可能来自于诸如资本、原料之类无生命的资源的，它需要管理。”这种管理，如今就表现为精细化管理。

　　Peter F. Drucker

　　日式管理理论的核心就是围绕如何实现企业“精细化”管理模式而展开。企业要想做大、做强，管理从粗放走向精细化是必行之路，这是“强企壮身”的关键一步。今后的竞争将是精细化的竞争，只有在班组管理过程中，在每一个细节上做足功夫，建立“精细化优势”，才能真正提升管理效率，从而保证基业常青、持续经营。

　　“精细化”管理，既要求“精”益求精，又要求“细”致入微，还有最关键的一点，就是要实现“化”育为意识、行为、习惯和素养，形成精细化管理的良好文化氛围，为德利丰家居今后的发展搭建强力的能量场。

　　德利丰家居一直实行精细化的管理，这已成为企业一种意识、一种观念、一种态度、一种文化渗入德利丰家居管理的各个环节，并以此作为企业长久发展的动力之一。