原名：2018陶瓷企业董事长的几个注意点

　　“凡识人有所思，识人有所为的有识之士，总是独具慧眼地悟出人才之所以难识：事之至难，莫如知人；事之识人，自古为难；人不易知，知人亦不易也！有天下者，以知人为最困难；知人之道，圣贤所难，受知固不易，知士诚尤难.”—— 曾国藩

　　在智能制造化高速发展的今天，以产品、服务、以及新型的用户终端去吸引消费者前来，因此，陶瓷企业要更注重整个管理板块以及人才的规划，让我们详细分析一下整个板块的规划内容以及要注意的事项：

　　注意人员的结构规划5项：

　　第一、通过研究公司架构关系；将公司职位进行分类。架结关系是职位分类的依据，因为各个公司所处的行业不同，他们也有各异，因此职位分类也会各不相同。

　　第二、工作分层；工作分层是职位分层的基础，尽管因为各家公司对工作分层的关注点各有不同，相应的职位分层也有所差别，但总体来看，按照工作性质将职位进行分层，是大家普遍采用的方法。

　　第三、根据工作和职位分层模型；对公司现有的人员结构状况进行诊断。

　　第四、理清经营战略对公司人员结构的要求；进行人员结构规划的目的是为了有效达成公司战略目标，因此，人员结构规划关键的一步。

　　第五、对人员结构给予以优化建议；通过对现状和未来发展的思路制定人员规划方案，同时考虑企业用工成本的情况，对未来企业人员结构提出优化建议。

　　企业人员规划还有三个重要内容：

　　人员数量规划：

　　又称为定编，目的是确定企业目前有多少人，以及企业未来需要多少人；

　　人员质量规划：

　　称为能力模型和任职要求规划，是为了确定企业目前的人怎么样，未来需要什么样的人；

　　人员结构规划：

　　又称为层级规划，是为了确定企业目前的分层分级结构，以及未来合理的分层分级结构。

　　人员结构规划是一个关键，另一个关键是人员的招募和招募的费用评估以及新入职人员的考评都是为确保每位在岗人员能够按排到合适的岗位上以达置能位匹配，确保目前在此职位上的人能有效协助公司达成战略目标。

　　智造化的今天我们需要更多的是科技化、国际化的提升，还需要高端化的人才培养，这一切切都离不开企业的规划、人员的规划。

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