新形势下 陶卫企业如何“临危不惧”

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  随着宏观调控政策,房地产政策的出台,原材料价格的飞速上涨,陶瓷卫浴天天呼吁要产品创新却陷入“同质化”产品设计抄袭门;如今陶瓷卫浴市场的竞争越来越大,在大背景趋势下,陶瓷卫浴喜忧参半,尽管政策也带给许多企业无限商机,但是在看似风平浪静的环境下,背地暗涌竞争激烈,相处在恶劣地位的企业却焦头烂额甚至无情被淘汰。

 

(图片来源于网络)

  在新形势的背景下,陶卫企业如何“临危不惧”呢?最近,记者针对这个问题对一些陶瓷卫浴企业进行相关问题的采访,下面我们一起来了解下。

  盈一:力求成为产品风景线上的一颗新星

  佛山市盈一陶瓷有限公司总经理郑锡洪表示:在市场环境变化莫测的当下,原材料价格的飞速上涨、国家环保政策的不断趋紧,市场竞争的日益激烈,使得不少企业陷入困境。我们盈一要做的是:第一,坚守品质。以优质的产品赢得消费者的青睐;第二,优化渠道。制定出适时的渠道模式,以应对当下情境。第三,打响品牌。我们一直都很注重品牌的建设。先后获得中国陶瓷行业一线品牌、中国陶瓷行业设计师推荐品牌、佛山陶瓷(大理石瓷砖类)十强企业等荣誉。第四,做好服务。坚持圆环服务理念,我们不仅让客户在享受公司优质产品的同时,更能感受到盈一超值的服务。

  惠达卫浴:国际化、智能化、生态化 打造百年惠达

  惠达卫浴总裁王彦庆表示:我们始终还是围绕着双百目标,把百亿惠达定为我们的奋斗目标。第一个可能在极短的时间就要实现,就是百亿惠达;百年惠达还得需要一个过程,所以第一惠达要做到国际化,也就是说要产品国际化,设计,研发国际化。第二个就是智能化,由智能卫浴向智能家居转型,这期间做好转型。第三,制造,打造生态、绿色产品,生产更多优秀的产品来服务消费者。

  布兰顿:坚持品质观念,感受发展成果

  布兰顿大理石瓷砖罗伟乐:下半年还是以重点生产技术攻关,适当的利用网络方面进行布兰顿大理石瓷砖的品牌推广。布兰顿大理石瓷砖下半年还是以线下发展为重点,重点将发展扶持线下30家专卖店,大力的推行布兰顿大理石瓷砖发展,消费者除了在网络上看到产品,但是实际实际上对产品的了解还是比较少,所以线下店能够给消费者一个很好的体验和了解。当然,电商这一块会当作辅助发展,缓下来会考虑与京东、天猫的进行合作达到品牌推广的目的。

  英皇卫浴:做企业就是要在变化之中感受成果,在痛苦中寻找快乐

  英皇卫浴董事长庞健锋:2017年,我们进行全面的调整。一是重新梳理产品线,淘汰部分销量低的产品;二是集中精力开发配套性更强的整体卫浴,加强淋浴房、马桶、浴缸、浴室柜的融合,满足消费者个性化需求。在终端呈现上,我们也会规范整体卫浴体验。比如店面面积多大、摆放什么产品、体验间多少个,都会由总部统一规定,从而为消费者呈现出整体卫浴的效果。

  适应市场变化而做的调整,实际上,我们每一年都在变化,都在改革。因为这个市场变化会越来越快,我们也需要不断地变化,不断地适应市场。作为企业领导者,时刻要有这种“变化”的心态。当然,做企业真的很辛苦,每一天都要应对不同的状况,处理不同的事情。但做企业,就是要在变化之中感受成果,在痛苦中寻找快乐。当你的变革有了成效,你就会有满足感。

  综上所述,无论市场环境如何变化,企业首先要认清自己品牌核心定位,推广打响品牌知名度,深入了解消费者需要的变化,以高端的技术做出创新型产品,强化市场营销模式做出应对趋势下的措施。

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