有个论坛在几天内屏霸朋友圈
单看阵容就知道有多牛逼了
43亿成绩单 尚品宅配
流通老大 东箭完整家居
互联网+整装巨头 数联中国
陶业航母 新中源集团
创变先锋 御富强陶瓷
同时有（新明珠集团、宏宇集团、金意陶集团，东鹏集团、蒙娜丽莎集团、唯美集团、顺成集团等60多家业内一线企业）
新浪家居，网易家居，腾讯家居，陶城报，陶瓷网等30家业内外权威媒体现场报道
吸引600行内外精英出席
座无虚席
再看本次论坛，短短3小时的分享
却是高潮迭起，干货满满
小编算了一下
尚品宅配李总的分享价值一个亿的话
更贴近陶业现状的东箭刘总的分享那是要翻倍
加上富强吴总，数联杨总，新中源陈总，领陶张总价值4亿的扎心分享
核算总价7亿的干货
你要不要看？
言归正传
开扒
服务（Service）
东箭完整家居高级副总裁
刘敏女士
主讲：《家装供应链的生态要素构建》
看点一
消费者永远不想要隔壁老王家一样的装修
无论是互联网企业还是传统厂商
都没办法改变这个多样化、个性化的需求
看点二
线上获客已经成为优势
双11一天，15万单
把杭州的物流系统用瘫痪
看点三
新零售是从“货-场-人”到“人-货-场”
如果你的仓配体系，服务体系不够，个性化的营销做得越多，最后死得越惨。
看点四
在中国，无论是技师，无论是工长，没有人是有忠诚度的。有奶就是娘，谁给的活好，谁给的钱高，谁给的钱快，工长、技师就跑去别家了。
看点五
不要怕养工人，也不要怕做服务，产品的价值会越来越小。在中国这种高强度生产的地方，每一家都能做出极致优秀的产品，但并不是每一家都能做出极致的标准服务。
看点六
未来的新零售标准，除了产品，就是服务，就是你的技术呈现。企业转型的G点也在于做好服务。
看点七
花三年做出ODS系统，可以支持前端相对个性化的需求，原因很简单，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。
论变（Changing）
紧接的是关于“转型”的大讨论
“转型”本身是一个极为宽广的命题
六位重量级嘉宾结合自己的认知
及所属企业的发展经历畅所欲言
不断抛出的精彩观点使得现场的掌声此起彼伏
Q1、转型是一个生存问题，还是一个发展的问题？
箭完整家居高级副总裁刘敏
转型就是找方向，最忌讳一窝蜂追热点，从自身出发是王道。
广州尚品宅配总经理李嘉聪
业务都没做好，转型会浪费资源和精力，导致更快走向灭亡。
新中源陶瓷常务副总经理陈勤显
生存先活好了再说，转型不是你想转想转就能转。
浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰
选择题，按照我对转型的思考，转型是找发展。
富强集团运营总经理吴旭东
转型要发展共赢，让消费者赢，经销商赢，员工赢，供应商赢。
领陶科技执行董事张英梅
顺境中转型，遇到瓶颈再考虑以为时已晚。
Q2、调整产品品类，是一种转型吗？
东箭完整家居高级副总裁刘敏
那只是为了让自己处在当前的主流圈，有所谓的话语权，是跟风不是转型。
广州尚品宅配总经理李嘉聪
最起码是模式的变化才算转型，低于这个程度只能算延展。
新中源陶瓷常务副总经理陈勤显
能让竞争对手活得更难甚至做不下去，无论大的小的转型，都算。
浙江数联云集团有限公司创始人杨茗杰
万变不离其宗，把“宗”守住是转型，守不住是转行。
富强集团运营总经理吴旭东
企业转型要坚定目标和战略，产品品类的调整只是服务于战略的战术调整。
领陶科技执行董事张英梅
产品是系统的分支，转型是一个系统，不是简单的一个分支。
Q3、转型的节点在哪？
东箭完整家居高级副总裁刘敏
相信时机，相信趋势，相信强烈的感觉，不管看没看懂，先去干了再说。
广州尚品宅配总经理李嘉聪
天下武功唯快不破，看准了就干。但不是左右机会都要用转型跟进，不是所有威胁都要用转型抵御。
新中源陶瓷常务副总经理陈勤显
科学的节点反应在市场调研，只有掌握核心技术的转型才是未来市场可持续检验的转型。
数联云集团有限公司创始人杨茗杰
节点在人，先知先觉是领导者，后知后觉是跟随者，不知不觉是消费者。
富强集团运营总经理吴旭东
转型要有清晰的规划，每达成一个战略目标，就是下一步转型的节点。
领陶科技执行董事张英梅
思路决定出路，老板的思路才是关键的节点。
践行（Practice）
富强集团运营总经理
吴旭东先生
主讲：创变·赢未来
看点一
从来就没有天生豪门
马可波罗，东鹏都是由小做大的
御富强也可以做到
看点二
致力打造客户最赚钱的品牌
敢于告知天下的梦想
敢于向世界作出的承诺
看点三
向着梦想迈进。15266㎡展厅
重资研发新品，成立战略服务部
成立全屋定制事业部，雄鹰计划
5+n终端店面，互联网+。。。
看点四
消费者赢，经销商赢
员工赢，则企业赢。
看点五
有了一样的篮球意识，你以为就可以超越姚明?人家高度摆在那呢！
有了转型的意识，还要有对转型执行难度的认知高度。
35分钟的台上分享，19年的台下练功
思路是清晰的，落地是坚决的，道路是曲折的，前途是光明的。
两年3个亿已经成为过去式，从2017年开始，富强集团将对三大主力品牌——御富强、誉诚国际、富帅进行准确的市场定位，并将以市场消费需求为起点，以产品为中心，对三大品牌进行全方位的升级。
大数据（Big data）
广州尚品宅配家居股份有限公司总经理
李嘉聪先生
主讲：大数据驱动家居行业转型升级
看点一
首家把软件与家装创新结合
独辟蹊径，衍生新市场与商机
看点二
逼迫转投客流集中地卖场
无天敌，反创一片新天地
看点三
运用大数据摆脱设计师包袱
甚至预测国家政策
看点四
O2O+B2C：一半的客户来源自网络
以IT思维看家居行业
并打造成为核心竞争力
看点五
建立云数据库，助力企业高速运转
多年积累上百万套方案
轻松提供高质量的解决方案
看点六
将成本转化为营销手段
免费设计有效地成为吸引客户的手段
变成优势的竞争力
金主是谁？
有没有觉得装入口袋的7亿干货沉甸甸的？
是谁掀起了转型风暴？
到底是谁在搅动江湖？
谁是幕后金主？
他们跟东箭什么关系？
是不是跟尚品宅配有下一步的合作？
这一切我们都不得而知
小编只知道他是那个2年做了3个亿的御富强陶瓷
如果你对他好奇或者想了解更多
请关注他的微信公众号
