在这个大变革的时代，整个社会、政府、企业、高校等机构，都在言必论及创新、高科技，但是企业创新的成果却寥寥无几，大部分的企业还只是一个传统的企业，这就不得不引发我们思考，问题究竟出在哪里？

　　马云曾经说过一句话：“如果一个方案有90%的人说好的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去，因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。”这就是创新的陷阱！创新就是与众不同，等大众都说好时，就没有什么新意了，但是企业当家人却喜欢征求同行、朋友，甚至各路“专家”的意见，最后只有大众认可的平凡意见才得以通过，这种做法，还有什么创新可言！

　　此外，企业往往容易把工具误认为是目的，这恰恰是管理学中的基本原则。例如，企业经常片面追求高科技，并且将其当成独特的销售主张（USP）来宣传，这只是企业的视角，消费者重视的是对他们有什么好处。乔布斯深谙之道，将苹果定位于“优秀消费品的提供者”。乔布斯这一招出足了风头，还将高科技的微软边缘化了。其实将工具误认为目的背后的本质区别,就是从企业视角还是消费者视角看问题，前者也是创新的陷阱！

　　还有，创新是需要有环境的，而绝非停留在口头上，以创新而闻名于世的美国3M公司，不仅从价值观上加以立法，例如：“绝不可以抹杀任何一个创新的想法”，并且从制度、时间、资源、组织等方面加以保证，例如，任何员工创新了一个新产品，就会成立一个新的部门，由创新者负责，这就是3M经久不衰的原因。但是我们大部分企业当家人，只是将创新当成老板的事，或者只是停留在口头之上，这就是大部分企业只能成为平凡企业，在同质化市场上进行苦苦挣扎的原因。

　　再有，不要试图去创新一个“完美”的产品，去满足大部分人的需要，这样的产品是不存在的。请看由国家队水平组成的春晚节目，也不能满足全国人的需要，只有将春晚节目分成不同的类别，以满足不同价值取向观众的需要。但大部分平凡的企业犯的恰恰是追求“完美”的产品的错误，试图去满足大部分消费者的需求，其结果是失去了特点，只能沦为毫无特点的普通产品，最后只能在市场上打价格战。在这个碎片化时代，只有对某个细分市场有鲜明特点（也不是完美）的产品才有可能胜出。

　　所有企业都希望创新，但真正有所创新的企业却凤毛麟角，究其原因，就在于当家人的思路，产品同质化的背后是思路的同质化，圈子的同质化！任正非、李志林只是一个平凡的人，他们做不平凡的事是因为他们具有与众不同的思维和方法论，并且为企业营造了一种创新的氛围，这就是跳出创新陷阱的秘诀！