最近有行业媒体报道一个色釉料行业大佬的复出与崛起，看到颇为欣慰，毕竟他是我一直敬重的老友，总感觉这个行业没有他不够精彩，发自内心地希望他能重振雄风、东山再起。可是感慨之余难免唏嘘，一个科班出身的大哥、一直能把握行业的发展方向，人品也得到大家的认可，按理是顺风顺雨才对。前几年遇到困难，让大家颇为担心，现在的强力出山当然让我们这些同行的后辈为之一振。

　　作为一个旁观者，我们永远无法探究到一个企业出现经营危机的真正原因，陶瓷行业是一个高度市场化、竞争极度剧烈的行业，任何一个企业的起伏、退出都不足为奇，如果是一个中小企业更是如此，成长无疑会锦上添花，失败只是庞大统计数据的一个单元。

　　作为长期在工厂一线工作的管理人员，我一直坚持一个观念———“防止非预期停机”，因为有大量异常状况发生在关键时刻，就是我们常说的“关键时刻掉链子”。按理无论是生产还是经营出现异常状况在所难免，防止“关键时刻掉链子”，需要在日常运行中及时发现趋势，进行预警和防控，有条不紊的去应对，把损失降到较低水平，反之手忙脚乱，甚至会造成无法挽回的损失。事实证明做好这些很不容易，需要管理者具备良好的管理思维，同时还要有优秀的管理团队来实现。

　　有一次和一位行业老板聊起新技术项目的事情，当时调侃他：“你现在在技术方面的评估很难比我水平高，因为作为职业经理人，我需要把老板的N多个疑问解决了，项目才可能上马，而你的决策没有人质疑、直接拍脑袋就通过了，当然就会存在很多未知的问题。”色釉料行业大部分企业和这位朋友相似，规模小、老板专业、管理薄弱，他的问题也是共性的。

　　当前，企业喜欢追求“做大做强”，追求“多元化”，本是无可厚非，因为毕竟“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是得到大量中国企业老板认可的，可是中国的国情很明朗，民营资本基本上是扎堆在很狭小的市场空间中，你感觉色釉料行业不好赚钱，有点像“破篮子”，把资金投入到另一个领域，说不定那个领域的老板也觉得它是“破篮子”呢？你一个陌生人进去岂不是把“鸡蛋”从现有“破篮子”移到一个“更破的篮子”？而且你拥有了多个“破篮子”，如何有精力去兼顾？在色釉料行业，中国制釉一直扎根色釉料，其发展较慢、回报似乎较低，但是一步步在前行，经营40多年还在发展，国内企业由一家发展到三家，也25年了，这也验证了另一个管理理论的正确“把鸡蛋放在一个篮子里精心呵护”。

　　中国企业真正缺少的不是技术，也不是资金，而是管理。我们的大部分产品质量赶不上发达国家，是因为我们企业质量管理水平低，我们的企业生命周期短，是因为我们的经营观念和管理观念不够科学。大量企业老板去读“MBA”不是为了学习管理知识和技能，而是为了“平台”、“人脉”，结果自己没有成为“企业家”，也被坊间编为段子“读了MBA后把企业搞垮了”。如果企业注重管理，也就可以避免“非预期故障”，退出的真的是想淡出的人、是那些不想东山再起的人。真心希望大家都不要跌倒，都不要“哪里跌倒哪里爬起来”、都不要“东山再起”，大家都平平安安！

（来源：陶城报）