近年来，卫浴行业经过互联网大潮洗礼，O2O模式正逐渐被卫浴企业所用。在“金九银十”如火如荼进行之际，卫浴品牌的巨大虹吸效应下，卫浴市场“二八定律”将更加明显。 卫浴企业既要积极拥抱新机遇，又要因地制宜学会接“地气”。切忌，远离用户群体搞“大而全”，背离企业现状搞“高大上”，不然首先就会成为市场的“炮灰”。　　

　　卫浴企业需兼容并包　　

　　不同的卫浴企业，或受限于企业规模，或受限于行业现状，难以真正实现“开放融合”。归根结底，“开放融合”并没有融进企业血液，也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此，不少卫浴企业仍然在孤芳自赏，因为一点点业绩沾沾自喜。对于“开放”整合行业力量，“融合”带动跨界力量，对接社会化应用平台，这些企业还只能望洋兴叹。也正如此，这些企业越来越背离潮流，并逐渐被淘汰出主流市场。　　

　　卫浴企业要完善激励机制　　

　　其实，卫浴企业竞争拼到最后，往往就拼“人品”，要靠“人才”取胜，要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看，如果要推进企业互联网化，组织架构管理将是最严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争，传统卫浴企业已经丧失了对优秀人才的吸引力。传统的运营模式，往往造成臃肿的组织管理架构，自上至下的延时管理，僵化低效的激励机制。而层层传递，必然让卫浴企业问题加码，直接导致卫浴企业的转型困境。而与此相反，卫浴企业扁平化的管理，自下而上的创新，开放式的激励机制，越来越成为高速增长企业的标志。　　

　　而作为劳动密集性企业，卫浴企业如何能够确保“人才不流失”，如何保障企业保持创新和活力，那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入传统的企业，也一定会陷入“人才”危机，也一定会陷入企业僵化的问题，谈不上有什么核心竞争力，更别谈向互联网转型的问题。