泛家居模式不能盲目 地板企业要懂得趋利避害

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  随着一站式消费的兴起,“泛家居”也成为了地板人士熟到不能再熟的词语,而从整个地板市场的发展情况来看,跨界已经成为行业发展的必然趋势。当前,已有不少地板品牌尝试推出“家居一体化”模式,然而,走泛家居路线并非只有好处,地板企业不能盲目实行,还是要懂得趋利避害。

  泛家居模式并非百利无一害

  泛家居,即广泛的与居家生活紧密关联的物品,包括建材、家具、饰品、地板、涂料等等。它的诞生和发展,是社会和谐和民居消费观念进步的必然产物,是顺应家居消费需求的渠道载体。所以,泛家居对于消费者、经销商和家居企业都有着重大的影响。其一、泛家居可以推动销售人员家具整合素养和消费者居家审美的提升,进而推动全社会居家品质和居家审美品位的提高;其二、泛家居可以推进家居营销渠道的扩展和创新,推动家居生产企业和流通企业之间的合作共赢;其三、泛家居将推动家居企业的整合包装和运营能力。

  但是,泛家居给企业带来的并不完全是优势,因为泛家居只是一种人为整合的经营方式,是一种渠道选择和经营模式的探索,并非是有百利而无一害。现代很多企业没有从自身实际情况考虑,盲目实行泛家居模式,很容易导致企业内部与市场秩序混乱。

  地板企业要懂得趋利避害

  跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势,但企业应该清醒地看到,中国的泛家居市场还不是十分成熟,投机的机会相对较多,这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”,片面的追求经济效益,自不量力,最后只能劳而无功。可以说,泛家居行业从不缺少理念,缺的是成熟的心态。

  因此在泛家居化深入的大趋势下,地板企业要懂得趋利避害。首先,地板企业要认清自身优势,整合资源考虑自身是否有实现泛家居模式的可能性;其次,地板企业要在有可能性的基础上,进行产业融合与产业创新,发展多线产品,满足消费者更多需求,实现地板企业生产泛家居化;最后,地板企业可以在外部跟其他企业合作,实现销售泛家居化,扩大销售渠道。

  走泛家居路线,地板企业还是应抱有从零开始的心态,转换经营思维,提升企业团队的业务能力,重新梳理与经销商的关系。尤其是需要吸取行业中跨界的失败经验,以防自己步其前尘。 

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