商场如战场，虽然总体的规模，财力，人力这些不足以与大企业相匹敌，但互为竞争对手的两者而言，特别是处于弱势方的中型企业，直面冲击市场必然损失惨重。那么转换思维，采取“侧翼战”进攻市场空白或薄弱区域就可以更准也更快达到目的。

　　值得注意的是，一次好的侧翼进攻是在无人竞争的地区展开，即某一行业每一品类的细分领域，切记避免切入竞争激烈的红海区。对于实力有待加强的中型企业而言，试图从市场的碗中分得一杯羹，扩大并提升市场占有率和知名度，还要选择好进攻方向。

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　　在中型企业的发展，这么多年历程中，众多企业蜂拥而上，上演一轮轮分食大战，有竞争力的企业之间互相厮杀，瓜分掉市场上的显性用户，抢先布局全国市场，后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”，没有自己的独特武器是很难有所突围。于是，对于有理想但实力还有所欠缺的企业而言，避免进入激荡的区域，寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要，而走好这步棋的首要条件就是要选好棋子，即产品品类的优选。

　　近年终端市场兴起，是在终端渠道上寻求新“玩法”。电商、整体家装的发展都是对传统渠道的冲击与挑战，以互联网手段和整合资源来倒逼卫浴行业步入新的发展轨道。

　　中型企业在行业里是一个特殊的存在体，它们没有大企业的“财大气粗”、资源丰富，但也不似小企业的盲从无措、不负责任;它们在行业有积累有沉淀，但功力不够深，虽有上升的意识与行动，但缺一股风，它们是亟需转型的一类群体。做好产品，完善售后还是最重要的目标，为以后的未来做好准备，才能迎接难关，转型之路还很漫长。

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