20日，万链“一个时代·一种生活2016万链V+新品发布会”在北京举办，会上推出的万链V+家装产品成交已突破千套，成交金额过亿，引起家装行业瞩目。

　　家装行业巨大而混乱 独角兽公司有望出现

　　公开数据显示，中国家装总产值从由2007年的0.9万亿元提高至2014年的1.51万亿元，年平均复合增速约为7%，增长势头迅猛，如果加上家具、电器、软装、泛家居等，2015年行业总产值超过4万亿元。

　　但这个市场很奇怪，蛋糕很大却没能产生一家独角兽公司，从业者队伍虽然庞大却整体文化水平、技术素养较低，接受正规专业训练的人数较少，产品没有标准，客户体验很差，行业集中度低。

　　“这恰恰证明，家装行业还不成熟，还有做独角兽的可能。”万科集团副总裁、万链董事长刘肖在发布会上表示。“万链要做的，就是拔掉这个市场中的蛀牙，解决客户的痛点”。

　　据介绍，万链是由万科和链家合资成立的创业型公司，它有独立的创业团队和商业理念，独立于万科和链家现有的业务板块体系，但由两家巨头分别从资源上做协同。用“含着金汤匙出生”来形容万链，亦不为过。

　　得益于“父母”万科和链家的强大背景，万链从诞生以来的成长轨迹就与众不同。万链已经从初期的每月成交200-300套，达到每月接单500套的业务规模。万链下一个阶段性目标就是在今年底达到每月800-1000套的接单规模，这样就能够在北京市场站稳第一名的位置，达到一年1万套的目标。这个量对于很多装修公司来讲，已经是很大的规模了，一年1万套大概是10亿元的规模。

　　万链的目标不止于此，“如果每月接单量稳定在1000套或更多，基本上就可以考虑拓展市场。比如拓展到天津或者上海，这个合作是全国性的合作，不单单是北京万科，而是万科集团与链家的合作，目前在北京是作为试点观察”。

　　实际上，按刘肖的设想，三年之后，他将再造一个北京万科。而进军家装业也是完成这一目标的六大转型业务之一。

　　破解万链基因

　　对于能够迅速为市场所认同和接受的原因，刘肖坦承，万链的成功确实部分受益于万科和链家已有的品牌影响力。

　　不过，万链虽出身高贵，却并非市场的娇儿。刘肖表示，万链独立于万科和链家的现有业务板块，所有的业务都要以市场化的手段获得，不做万科和链家的现成生意。

　　为了取得业务的成功，万链深入2000组客户，对客户行为进行了调研摸底，获得了大量精准数据。

　　万链V+新产品针对中国城市用户不断上升的收纳空间需求，设计出领先行业的全新收纳体系，覆盖玄关、衣柜、厨房、浴室4大板块，而其中仅衣柜一项，就可为用户解决42双鞋，150件衣物收纳需求。

　　万链对家居生活近百项功能用品高度进行研究，在保证每项物品都有足够的空间收纳同时，考究人在不同状态下取物需求，设计柜子的高度与深度，确保用户日常使用家居物品顺手。

　　刘肖表示，由于独立于万科的现有业务体系，万链紧贴市场，在产品设计上实现了快速迭代。而万科新房的精装修由于受制于采购和供应链条的漫长，尚不能实现如万链一样的迭代速度。

　　在施工品质及健康选材方面，万链背后依靠万科精装修系统用工材料做信用背书，客户选择了万链，也即选择了万科的精装品质。

　　此外，万链V+产品不以低价策略取胜。相对于其他家装企业动辄599、699元/平米甚至更低的套餐产品，万链899元/平米V+产品没有价格优势。

　　万链首先在家装模式上完成了对行业的颠覆。家装行业套餐产品一直饱受诟病的就是缺乏灵活性，加项也成为很多家装公司套餐产品的利润增长点。但是万链V+产品的899元基本套餐，提供三系色彩谱系选择同时还推出水电包、修复包（针对老房改造客户），此外还针对50-70平米小户型推出V+mini产品——基本套餐内包含全屋拆除、水电整改及全屋修复项目，进一步降低总价达到极致的性价比。

　　其次，万链在家装验收方面做到了对行业的颠覆，万链家装验收有两个表，一个是工程验收表，一个是客户验收表，前者在行业最完整，后者更是行业内首创。

　　客户验收表即万链将所有验收数据和施工标准公开给客户，教客户如何验收一套精装修。如果客户发现了不达标的地方，万链会现场砸掉重做。把结果验收真正交给客户，是对万链精工品质的最大挑战，也是最大的信心。