地板经销商“三心二意”伤了谁?

　　中国的地板行业，千千万万的生产厂家，眼花缭乱的各类品牌，这影响了地板行业的一批批经销商群体们。不少经销商做了一个品牌，一段时间后没赚到自己所期望的钱，就将视线和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不尽人意。故伎重演，又一次寻找新品牌，推掉上一个品牌。最后的结果是，推一个，失败一个;失败一个，再推一个，进入恶性循环。到头来也许赚了钱，但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装修“贴在墙上”了。

　　另外还有的经销商，做一个品牌赚了钱后，认为有了一定的经济和经营管理基础，就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，针对的消费需求，面对的消费群体，需要的营销推广，获得的厂家支持等等差之毫厘，谬之千里。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫，两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛，却赚不到钱。 

　　地板经销商靠“企”不如靠“己” 

　　地板行业近年来发展迅速，行业发展势头锐不可当;这也引来了很多投资者和创业者驻足;但是很多地板投资者和经销商在运营中过于依赖地板企业，而限制自身发展!社会在发展，地板行业也在进步，作为地板行业的经销商，如果思维跟不上时代的步伐，那么就会从冠冕堂皇的经销商做到“经销伤”最后一步一步沦为“经销殇”。

　　“重复旧的做法，只能得到旧的结果”。身在如今的地板行业，昨日成功的经验也许会成为明日发展的绊脚石。中国地板行业的发展历程充分证明了这个道理的正确性。并且全国各地区情况不同，过度的依靠地板企业，而不结合当地和自身实际情况，很容易造成方案流产。所以靠“企”不如靠“己”!

　　响鼓不用重锤，好的地板经销商是“不用扬鞭自奋蹄”。经销商做市场就像农民给自己种地，老天爷不下雨、不刮风，你还不自己浇水了，这庄稼肯定是没了。