整个家居建材行业都在走向跨界合作的阶段，在其中可能会产生合作和竞争，但是没有人能说现在的竞争中单凭一己之力就可以了，跨界的碰撞打破了行业之间的隔阂，建立了交流的桥梁，还能够促进彼此的进步和发展。

多方位的跨界碰撞

首先是产品跨界，在今年的上海厨卫展上，日本电器巨头松下和台湾卫浴企业和成联合研发的智能马桶，不但具备一般智能马桶暖烘风干、座圈加热，妇洗等常规功能，在这些基础功能之上，还可以防溅水，保持干燥状态；然后是营销跨界，九牧与物联华为展开深化合作，双方将进一步在各自领域发挥优势，从厨卫产品本身及用户智能健康管理场景出发，开创了中国厨卫行业与物联网智能家居跨界合作的先河。然后就有了商业模式的跨界，在今年，

居然之家在北京开创了全国首家将建材与养老用品结合在一起的体验中心此前又相继布局了居然安康进口食品超市和居然电气屋，并主打“纯进口”标签。目前，居然之家丽泽店四层和五层也在进行调整，将打造成集装修购物、儿童培训、餐饮健身、老年托管、家政服务、休闲娱乐、电影院线于一身的家庭消费体验中心。

跨界带来的合作与竞争

6月末轰动行业的高时石材起诉简一的事件体现了跨界总会有不那么好的结果出现，原来问题的症结在于简一的主打产品——大理石瓷砖。大理石瓷砖以天然大理石为样本，通过设计和制造的过程，复制大理石的纹路，在色彩、纹路和质感上均与天然大理石十分相似。大理石瓷砖有效规避了天然大理石由于珍稀而供应周期长的劣势，成为天然大理石在高档装修市场上有力的竞争对手。这种能够出现利益重合的现象是比较少见的，我们更多的期待是在利益无冲突或者甚少冲突的情况下能够实现双方的共赢。

　　显然，在家居产业变革大潮下，通过跨界合作进行产业链上下游资源利用与整合，成为了企业谋求突围的有力武器之一。家居企业通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式，成为实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到多业态的跨界联合作战，家居企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。

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