卫浴行业在受到上游产业不景气，国外品牌强势挤压的势态下，前进趋势遭到前所未有的挑战。面对这种发展境况，卫浴要如何新货保鲜，储备力量，笔者提出几点个人建议。

　　整合企业资源 走整体卫浴发展之路

　　某些卫浴企业在这种困境下往往选择跨界发展，以挽救卫浴发展态势低迷带来的企业收入缩水，然而跨界生产，过度扩张，往往并未获得预想收获，反而使企业因此陷入资金困境。而整体卫浴主要是涉及五金、陶瓷、塑料、玻璃、实木等材质，工艺纷繁复杂，各有专长，不是每一家企业都能项项贯通的。

　　多年来业界一直呼吁进行资源整合，但没有实效。现在这一议题必须重新引起重视，并争取有实质性突破。企业应发挥自己的长处，做精做专。若干个企业围绕一个品牌进行资源整合，各擅其长，发挥优势，这样才能既提高产品质量，又增加企业经济效益。“大而全”的思维模式，以为自己一家企业什么产品都能做，什么都要自己做的观念，实践证明是不切合实际的。而要实现整合，企业的管理模式必须实行深化改革。

　　规范卫浴市场 企业自省与政府监督缺一不可

　　制造业的利润越来越微薄是众所周知的事实，企业为营销品牌做大量明星广告的投入是不明智的。应该把精力和有限的资金用于技术创新和产品升级。政府也应该引导企业踏踏实实搞品牌运作，实实在在办企业，任何华而不实、哗众取宠的行为都是“花架子”，只有花钱买热闹，并无实际效果。

　　被称为“史上最严的水龙头国家标准”已于2014年12月1日起正式实施，各地技术监督部门的市场抽检监督也必将相对加强力度，这将是水暖卫浴企业不可回避的一道坎。为了维护企业卫浴产品的品牌形象，技术监督部门应该加大监督力度，做“质量从源头抓起”的保护神。以牺牲质量为代价的低价“促销”行为，无异于“饮鸩止渴”，最终毁了自己企业的整体声誉。

　　卫浴行业的长足发展离不开各市场主体的各方自省，只有多方共同努力还能共同创造一个良好的行业氛围和良好的发展环境。