互联网家装“双轨制”与品牌发展

  以线上销售为主题的电商发展的如火如荼，这是一个企业线上线下一体化融合的时代。这个时代的基本特征是：1）家居企业的电商不再是独立的销售盈利中心，而是担负起为线下经销商做好互联网化服务的功能。这样一来，就彻底消除了企业电商发展“双轨制”的线上线下纠结；2）因为线上线下不再对立，线下经销商开始融入到企业的互联网化发展中来；3）电商平台放弃了传统“o2o闭环”的策略，开始与企业签订“以流量换销量”的协议，为企业线上线下一体化的运营提供了空间。

  这电商线上线下对立的问题刚刚开始解决，却又冒出来个互联网家装“主材包”的运营模式，又开始让家居企业的老板们纠结了。为什么呢？因为这又是一个“双轨制”的运营模式。而且这个互联网家装主材包的“双轨制”中与经销商那“轨”的距离比电商时的“双轨制”的距离还要来得大得多，因为互联网家装主材包追求的是极致的价格，所以其价格要比电商的价格来得更低。

价格差距越大，“双轨制”的纠结也就越大

  这一点，可能又要从互联网家装主材包的前世今生谈起。我们都知道，率先在行业内推出整体家装主材包的是“爱空间”，其主材包的组成思维自然沿袭了该公司一贯作风：选择最优秀的品牌，以最低的价格冲击市场，从而形成主材包的极致性价比。爱空间“699”主材包推出后，一时间成为模仿和竞争的对象。因此，除了极少数互联网家装主材包外，其他的主流主材包都沿袭了爱空间走极致性价比的模式。

  线下豪华铺张商场对消费者的用户体验需求这块有很大的不足，其中最大的缺陷就是无法满足消费者的“品牌选择的体验需求”。不仅仅家居商场缺少这个关键机制，而且整个行业也是如此。

  对家居企业来说，这里的关键词是“最优秀的品牌”。因为按照众多互联网家装主材包的组成原则，整个市场也就容纳不了多少品牌。试想，如果让专家来决定市场上需要多少品牌多少产品，我们还需要这么多的商场这么多的企业品牌和这么多的经销商吗？

  总之，互联网整体家装模式对家居企业的运营战略和运营模式都将有很大的影响，家居企业需要引起足够的重视，并尽可能提前布局。目前，家居企业出现了“多层次营销模式”，希望帮助家居企业在传统营销模式与互联网整体家装运营模式之间找到一个营销的嫁接桥梁。目前这个模式还在探索中。