近年来市场竞争激烈，在橱柜行业，企业对人才的渴求愈发强烈。从一定程度上来讲，现在的竞争归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人。因此，为了在未来市场竞争中有更多制胜的机会，企业亟需把人才培养和团队建设放在重要位置。

　　人才作用日渐被放大

　　人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响橱柜品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对橱柜企业发展的重要性就会被无限放大。

　　积极培养“金牌”导购 确保人才团队稳定性

　　以店面导购为例，在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时，很少有橱柜商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单，只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。”

　　正确的人才观和团队运作对橱柜企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。

　　在橱柜市场竞争日趋激烈，社会人才竞争日趋激烈的背景下，橱柜企业只要把人才培养和团队建设放在重要位置，注重稳定性的建设，才能形成强有力的竞争实力。