卫浴产品层出不穷，各类新意卫浴产品不断更新，越来越符合人们的需求。当今卫浴供应链多样化促进了卫浴行业的发展也必定是大势所趋。传统的卫浴产品供应链通过传统经销(代理)商层级渠道网络分销产品，以消费者为终点。以推销产品为目的实现资金的回笼。随着卖方市场转变为买方市场，供应链的重点正在向下游转移，消费者变得越来越重要。

　　卫浴企业需优化产业链

　　如果企业清楚了商业发展的逻辑，那么就不难分辨出方向在哪里。卫浴行业作为一个刚需的民生行业，效率低、高成本和高价格显然既不符合工业精神，也不符合商业文明，更不符合民生文化。所以该适时反思卫浴行业的商业文明。

　　高效率和低成本成为明显的优势，这直接决定了卫浴企业可以在比预测的情况下降低价格，促进销量。现在，要想在市场上赢得客户，必然要求企业供应链能快速、敏捷、灵活和协作地相应客户的要求。实际上，随着竞争压力越来越大，在产品质量、供货及时性等方面的改善将大大有利于企业竞争力的提高，有利于企业赢得新客户、留住老客户和提高客户利润贡献度。对于那些有管理和信息基础的企业来说，这个时候到了。

　　卫浴企业需协调供应链

　　通过高质量的信息传递与共享来实现供应链的协调运行。ERP(企业资源计划)只是供应链管理的基础，况且它只能解决规模企业内部供应链部分问题，还必须配合使用SCM(供应链管理)和CRM(客户关系管理)工具。

　　通过集采模式销售其他卫浴品牌产品，这也为众多厂商尤其是那些“外传内”工厂提供了更多渠道选择。其次，建立灵活高效的物流配送系统，以达到最大销售量和低成本的存货周转的目的。减少供应链中的交易环节中制造商的销售代理，直接向制造商订货。因为企业已形成的渠道格局导致了卫浴直营卖场和直营店系统推行阻力较大。