行业环境恶劣的2015年像是给陶瓷行业带来了一场重病，企业也像人一样，生了病自然会受损，但是不能一蹶不振而一动不动不吃不喝，否则会被“克死”。2016年将会是陶瓷行业重生的元年，有准备有先见的陶企才能持续发展壮大。

找准方向，调整战略

2015年这场给行业带来运营销售寒潮的重病带来了“并发症”，其中最为让人诟病的便是市场竞争的无序化、混乱化。低价竞争不断地打破底线，新旧渠道的并存过渡让多少陶瓷企业赔了夫人又折兵，同质化的山寨现象层出不穷......生病了的陶企不能死马当活马医，应该要对症下药。

市场就像一面反映企业发展的镜子，市场环境不好企业发展不顺利，企业行为不正当影响了市场的正常运作。认清时下的艰难时期和找到未来的发展方向同等重要，陶企不仅仅要想到未来应该怎么做，更应该结合时下的实际情况总结经验。随着2015年一系列改革政策的推出，瓷砖企业务必要转向追求高效能、高价值、高创新含量的方向转型。

　　打好基础，养精蓄力

一整年的胡乱吃药让很多企业忘记了最本质的初心。“亡羊补牢，为时未晚”，目前生病的陶企尽快摆脱吃亏不讨好的顽疾，从头开始，从根本的产品和服务上着手。微利时代，陶企要回到到比拼产品本身和附加值的起点上；环保时代，陶企要将目光放在绿色生产的线路上；电商时代，陶企要开拓新的销售渠道和营销手段；“十三五”、全面建成小康社会的推进，陶企要跟进国家建设的步伐，就必须要对自身进行改造，与其带着满身疮痍左右缝补，不如从根本做起脚踏实地。

　　善用渠道，提升品牌

渠道的创新是陶企赶超他人的主战场。2015年主要呈现的两条新渠道分别是线上营销销售和线下农村新城镇的分销渠道。

利用“互联网+”技术和平台为陶瓷产品喧声造势成为越来越多陶企增加营销成本的主要途径之一。微信、微博、腾讯和网站等等自媒体体现着信息渠道的不断开拓和沟通交流的便捷化、简易化。陶企在线上打营销战要以扩大品牌的影响力为宗旨，以增加销售量为目标，以多元化的创新方式为手段。

在“下乡”之路上，新的战略必须要有一个强大可靠的团队作为支撑。为此陶企要与经销商达成为大局发展、以实现共同利益最大化为重，资金运转起来要打造体系化、规范化的线下专卖店，整合人员和资源管理，充分利用当地的可利用资源，在农村新城镇的市场环境先扎根、再深埋发芽。