转型变革元年 地板企业多维度拉升实力是关键

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  时下正值转型变革之年,对于很多地板企业来说,转型也成为了不少企业逆势之下突围的主要方向。在市场竞争尤为激烈的市场环境中,转型对于一个发展相对成熟的产业而言还存在一定的风险,因此企业在实践的过程中还需要找准方向,对症下药才能解决根本性的问题。

  加快全产业链的信息化进程

  近年来,无论是原有的地板企业还是新兴的互联网企业,都为地板产业的信息化做出了积极的探索和实践。在消费互联网领域和产业互联网领域,地板企业还需运用大数据,积极实践智能制造。地板产业要不断加快对生产流程的智能化改造,进行柔性化生产,实现快速反应。也就是说,地板产业必须加快全产业链的信息化进程。

  借助工业化发展寻求突围方向

  我国在加快实施信息化的同时,与发达国家相比,工业化的程度还不高,还需要补上工业化这一课。地板产业的工业化补课包括,产业链各个环节的不足和整个产业链的协同性不足,这原本都属于工业化3.0范畴的内容。当然,在信息化的推进下,补课会容易一些,速度会快一些,甚至可以弯道超车,但精耕细作的态度不能少,产业的工匠精神需发扬。

  提升服务化水平的范畴 

  包括地板产业在内的不少行业,长期把自己囚禁在“制造”或“工业”的范畴内。必须看到,特别是随着信息化的推进,原属于制造或工业环节的内容,逐步分离出来并形成独立的产业,且更加专业化、规模化、效益化,这就是“产业服务化,服务产业化”。地板产业企业的服务化,必将推进发展动力创新、产业组织创新、商业模式创新。我们期盼在地板产业内部分化或从产业外部进入,形成一批新的信息、物流、金融、文化等专业化服务性的企业或平台化企业,从而能够适应和引导新的地板消费趋势。

  因此,在转型变革的大势下,地板企业也需要从各个方面来提升自己的实力,唯有不断从多处着手,企业的转型之路才会走得顺畅。

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