产能过剩在家居建材行业已是公开的秘密，卫浴企业也深受其扰，这已成为整个行业发展的潜在威胁。一些卫浴企业没有合理的规划，不顾市场行情一味埋头生产，才导致库存的严重积压。过量生产不仅浪费资源，还会给企业发展造成诸多阻碍，这是“病”，卫浴企业要如何“治疗”?

库存积压这是“病” 卫浴企业如何“治疗”（图片来自网络）

　　库存时代已过 过量生产就是浪费

　　对于那些过量生产的产品，管理起来是一件费时费力的事。其中，会牵涉到管理人员、采购、供应商、仓库。以上所有活动全部已经发生，材料费人工费，全部要支出。还有更坏的是，造成工作的混乱，如果管理100件的产品，大家头脑很清晰，再要多管理50件，会分流正常的工作精力。如今，卫浴行业的发展已经过了库存时代。如今库存量一大，反而是一种浪费，制约了卫浴企业的发展。为此卫浴厂家，在生产卫浴时，要做好详细的生产计划，注意精益生产。

　　卫浴企业如何根治“过量生产的病”

　　那么，卫浴企业怎样才能根治过量生产的病呢?怎样才能做到精益生产呢?卫浴企业可以想办法缩短生产周期，如果生产周期为一月，那企业至少要备一个月的库存;如果将生产周期缩短为半月，库存就可减半;如果生产周期为一周，那库存理论上只需原来的四分之一，这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多，相应的场地、机器、人员亦可节省。

　　当然，平时作生产保全也很重要。只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间，用来清理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间，生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅，用来保护的多余的产量也可取消。

　　凡事预则立，不预则废，生产也是如此。卫浴企业在生产时，要做好详细的计划，根治企业与员工过量生产的观念，保障平时生产作业，关注库存，只有这样才能做到精益生产。