互联网时代，一些传统企业的营销思维已渐渐发生改变，而对于传统的卫浴企业来说，他们要做的是思考怎样为我所用，而不是做看客，单纯的看热闹。当前，已有不少卫浴企业开始试水网络营销，但卫浴企业需要明白的是，网络营销不是将传统营销理念单纯的移植到互联网，而是需要创新。

　　互联网时代给传统企业带来冲击，对于卫浴企业的市场营销来说，做出改变已经是不得不做的事情。营销创新源于市场高于市场，传统卫浴企业准确把握企业创新营销的源泉至关重要。

　　产品创新的极致性思维来源哪里?

　　无论卫浴企业提供什么样的产品或者服务，其核心一定是走向极致性的创新思维，至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是，很多卫浴企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然，这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。

　　那么，产品创新的极致性思维来源于哪里呢?来源于目标消费群。简言之，引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径，卫浴企业若能够实现满足市场目标消费群的顶极需求，就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反，那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维，是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新，失败者当然也众。

　　因此，我们可以总结一下，大互联时代，传统卫浴企业的产品创新源泉来自于消费者，产品创新的企业内部发起人是产品经理，至于具体的专业技术的实现，企业只需要有效地整合资源即可。

　　将市场做小做没是可以开创大局面

　　其实，这是一项逆向思维过程。没有一个卫浴企业期望把自己所在的市场做小做没，但恰恰这是很多企业取得创新性成功的前提。中国整个经济正在处于转型期，试想，如果传统能源汽车企业在转型升级过程中，能够逐渐将新能源汽车做大做强，直到把传统能源汽车做小甚至淘汰掉，恐怕，企业会因为这个创新而开创大局面。

　　重新定位新市场同样可以有大作为

　　绝大多数传统卫浴企业已经习惯了传统的市场定位，其实，重新定位市场或许是解决企业创新的一个重要源泉。目前，一些中国的传统卫浴企业都需要进行重新定位，以寻找更易于营销创新的新市场。雷军的小米手机在面世之初就准确地定位于中国新生代消费群，为拥有发烧热情的米粉们量身定制创新产品和服务，这才有了在智能手机的红海中迅速崛起的小米品牌。

　　营销渠道的创新也可以开创新天地

　　已经习惯了传统营销渠道的传统卫浴企业来说，营销渠道的创新无疑是艰难的，然而，在大互联时代，营销渠道的创新无疑是所有传统卫浴企业必须要面临的重要课题。拥抱互联网，拥抱电子商务，这已经是传统卫浴企业顺利跨入大互联时代必不可少的项目。答案虽然是肯定的，但如何拥抱却是传统企业要深思熟虑的。

　　企业品牌资产创新可以快速走捷径

　　有企业家认为，互联网时代品牌的重要性下降了。恰恰相反，在大互联时代，品牌的重要性不是下降了而是上升了，这主要是新生代消费群崛起带来的品牌意识的增强。

　　如今，一些传统卫浴企业开始抛弃传统的品牌资产构建模型，创新性地开发出品牌资产创新模型，在品牌资产创建过程中，更多地引入商业民主和消费者主权，极大地调动消费者的品牌资产创建参与意识，并使其积极地参与到品牌资产的创建活动当中，从而极大地提升了品牌价值当中消费价值的提升，这对于消费者对于品牌的认知和认同产生了超乎想象的效果。