随着木门市场的日益成熟，形成了新老木门品牌共存的局面。面对此情况，木门企业要怎么协调呢？怎么做呢？是积极提倡新品牌还是死守老品牌？
新老品牌各自发力抢占市场
作为一个木门老品牌，在一定程度上已经积累了不少的“人气”，是一个新锐品牌在初始阶段所没有的优势。在此基础之上，新锐品牌赶超老品牌还是有一定难度的。
面对老品牌拥有众多支持者的事实，新锐品牌必须看清形势，制定更为具体的销售方案，生产更具诱惑力的产品，才能从老品牌手里抢得客户源。而老品牌若想抵制新品牌的强行压制就必须寻得突破，才能保住在竞争激烈时期仅存的消费者。
新品牌表现出强大的生命力
新锐品牌的产品设计更具创新思维，对80、90后来说，比较新老品牌，新锐品牌更能获得其青睐，因为这些新锐品牌往往抓住了80、90后客户的消费痛点，满足了其个性化的需求。
在营销方式上，新品牌更倾向网络营销，这适应了网络社会的发展特点，满足了消费者网络购物的生活需求，更简单，更快捷。
如此看来，虽然新品牌的成立需要有足够的资金和强大的技术支持，但是面对如今尚存在巨大发展空间的木门市场，新品牌还是拥有强大的发展生命力的。
新老品牌相互借鉴对方优点
老品牌门店体验的方式对顾客来说是有一定的吸引力的。特别是目前网络营销假冒伪劣盛行的情况之下，线下购买更是消费者消费的首选。纵观新老品牌生产销售的优缺点，相互借鉴将成为必然趋势。新品牌只有学习老品牌的生产模式，提高生产水平，推动线下经营，才能真正留住客户。而老品牌也只有学习新品牌敢于创新的精神才能不被不断进步的市场所淘汰。
随着木门市场的不断成熟，新锐木门品牌不断崛起，极大地冲击了老品牌的市场占有率，致使老品牌地位岌岌可危。那么新锐品牌打败老品牌的几率有多少呢?最后的结果到底是新锐品牌的严厉压制还是老品牌的强势逆袭?
不管产品如何更替，木门企业要做的是与时俱进，积极吸收新元素，让产品更符合消费者的需求，让企业发展获得不竭动力。
