职业经理人从古代就出现，古代时候的诸葛亮、赫赫有名的姜子牙，他们都是古代经理人。到了现代，职业经理人作为独立的职业身份出现在各大行业中，他们背后都有一名领导VIP。这名VIP通过分权，把子下分公司或旗下公司交给职业经理人运作，成为第二位老板。

　现代，各行各业都可见职业经理人的身影，他们受过高等教育，无论在素质上、知识上、管理上都颇有经验和商业头脑。世界这么大，让小编和你谈谈陶瓷界的职业经理人。

　1.何谓职业经理人     

　 陶瓷老板通过分权把旗下子公司交由合适的职业经理人管理，职业经理人拥有一定的管理权力，通过发挥自身才华，创造自身价值，使公司获得最大的利润。这就是所谓的职业经理人了

　2.职业经理人面临的问题

　创业艰难，当职业经理人由“领工资”的向“付工资”的进行角色过渡时，工作状态与工作心理与之前大不相同。尽管他们具有对公司一定的管理权力，但他们由陶企老板控制。他们的重要行动、意见、决定都需要向陶企老板报备。陶企老板与职业经理人意见相悖也时常可见。两人价值观不同，容易导致关系崩裂，职业经理人出走等状况。如何处理好和职业经理人的合作关系成为当今陶企老板一大头疼的问题。处理不当，还容易给公司带来损失。

　3.职业经理人责任

　当合作破裂时，不少陶瓷老板认为职业经理人‘口才多于行动’，‘说的比做的多’，等等，而职业经理人则认为管理难，权力少，陶企老板要求过高等等。诚然，站在两人角度，两人都有一定的道理。纵观近年来陶瓷卫浴企业老板在使用职业经理人方面多存在以下问题：因过度重视而过度放权，因过于敏感而放权过少；对于职业经理人要求过高，把“专才”当做“全才”用；急于向职业经理人表达自身存在的不足或是企业存在的不足；过于看重短期内企业业绩的提升，设置的目标不切合实际；要求职业经理人以“老板”角度从“全局”出发，忽视职业经理人“高级打工者”的身份；公司内部无法对职业经理人的行为进行牵制；老板难以主动承担更多责任，职业经理人执行压力及风险加大……

　4.职业经理人的思考

  　 职业经理人作为陶瓷老板左右手，应该认清自己和陶企老板的关系，同时理解老板授权不充分的问题。了解自己的职责所在，不越位同时尊重老板的决定。及时沟通解决问题非常重要。

   　小编认为，职业经理人和陶瓷老板是鱼水关系，重用而不是利用职业经理人，陶企才能做大做强，职业经理人才能充分发挥他的才华特长。大家同处一个行业，同处一个公司，亦是一种缘分。陶企老板与职业经理人都应多看看自身有什么问题与缺失，多看看对方有什么长处与优点，如此，合作关系才能“和和睦睦”，“长长久久”。

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