如今，集成吊顶正慢慢脱下“贵族”的荣耀外袍，与二三线市场的消费者亲密接触。十年的积累成就了一部分大企业，而这些大企业在十年里沉淀了延伸平价吊顶的实力。现在很多吊顶产品的价格都在走大众路线，当然，大众路线就意味者价格大众化，并不是所有企业都有勇气、有底气在促销之外的时段将价格将下来的。降价背后需要低成本和优质价值链的支撑。

二三线市场更加需求产品的物美价廉

房子太贵了，买完房，消费者的钱包就掏空了，因此，业主在购买吊顶时，总希望找到物美价廉的产品，而整个吊顶行业又面临原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题和房产调控的间接影响，因此，对吊顶厂商而言，在当前市场环境下，如何减少成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品是目前最需要考虑并解决的问题。

吊顶行业成本上涨，推高终端市场价格的上涨，这个从理论上来讲是合理，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。

迎合市场需求 吊顶企业或可加强成本控制

在降低成本途径方面，吊顶企业可运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分吊顶企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70%，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

要提高企业经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本的降低。通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用，包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。