近些年，在楼市的影响下，市场需求紧缩使得吊顶产品销量大幅下降，而行业内部的乱象以及企业自身的种种原因，也导致企业效益无法提升，面对这样的形势，吊顶企业需要勤修“内功”，全面调整改善企业运营模式，只有这样，集成吊顶企业才能更好的立足于行业。

紧抓产品质量 企业发展获最低保障

企业的生存与发展要靠产品质量来保障，吊顶产品也不例外，特别是在当前市场低迷、竞争加剧的状况下，没有过硬的产品质量保障，企业就没有生存的空间，特别是对一些中小型吊顶来说。任何产品只有确保产品质量才能确保利润，质量没保障的产品永远也卖不上好价格，不注重质量的企业最终获取的利润空间很小，生产再多的产品也只能是在“白忙活”。 而且相对于其它产品而言，吊顶产品结构比较简单，产品质量容易把控，因而提升产品质量并不是很困难的事。

细致企业服务 应对市场竞争的最大优势

对于吊顶企业来说，其他众多行业一样，服务永远是第一位的，在式样、造型、功能等方面并不会因为品牌的不同而有太大的差别，因此最终吸引消费者的就是服务，从接受消费者电话咨询、展厅接待到售后服务等，任何一个环节都不能马虎。在当前缺乏标杆式品牌的情况下，消费者的品牌忠诚度不高，最终左右消费者购买的决定因素就是服务。因此，注重服务的吊顶企业，一定能在当前激烈的市场竞争中占据比较大的优势。

科学管理体系 促进企业获得进一步发展

当前，国内不少吊顶生产企业还处于简单的“作坊式”阶段，没有科学的管理体系和运作体系，这在很大程度上制约了我国吊顶生产企业的发展。虽然经过几年时间的发展，不少吊顶生产企业在一些硬件设施上有了较大幅度的提升，但是在企业自身建设上的提高却一直停滞不前，许多吊顶生产企业的内部结构、管理模式、规章制度不够完善，这在较大程度上制约了企业的进一步发展。

吊顶企业在当前面临的困境中，建立一个合理科学的内部激励机制和完善管理制度的重要性日益突出，靠制度来管理企业，通过企业内部管理的不断完善来增强企业自身的实力，同时也增加了企业的竞争力。