5月24日，在深圳举办的“社区O2O高峰论坛暨一应云联盟创始大会”上，长城物业社区O2O落地计划近期浮出水面，引发了业界关注。如今，O2O模式的发展可谓是遍地开花，对此，吊顶企业在发展过程中又该遵循哪些方式方法？

　　新模式的探索应一步一个脚印

　　吊顶商家为了达到立竿见影的效果，或者为了迅速霸占市场，对O2O理解完全不够深刻，刚触电就马上跟风全国铺开，这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够，还有可能导致破产。吊顶品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力，这样会导致人才管理上失控，发展没有中心点，一把散沙乱发展现象出现。

　　吊顶企业O2O发展遵循方式方法

　　吊顶企业在探索O2O模式的过程中，需务实地把钱砸在刀刃上，如果钱能‘砸’出未来，那这个‘砸’就值。在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率最高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。

　　在扩张发展中，吊顶企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。

　　所以，吊顶企业在发展O2O模式上，不同的企业都会有不同的问题，不能一概而论，在应用的过程中应注意开展好的方式方法。