在今年的首次生产现场管理会议上，广东永利坚铝业有限公司管理层吴总提出了今年新的管理模式，采用“新常态、新标准、新征程”，要求生产部和标准科每个月组织2次生产现场管理分析，针对专项生产或质量分析会议要随时召开，必须做到持之以恒，发现问题并解决问题。

　　1、 员工招聘问题：我们作为主管要多想办法招工，对招进来的新员工要想办法留住，要做好员工岗前的三级培训教育，要有专人带，这样才能使新员工尽快投入正常的工作。员工招聘的条件可适当放宽：150岁以下的，审核身体状况是否能适应该岗位，经初步审核合格，写申请经管理层审批录用；2以前在公司工作过，经正常手续离职不足3个月的，现重新要求回厂的，写申请经用人部门主管签名，报管理层审批录用；3老员工介绍及行政部去人才市招聘等。通过这三种途径，想办法多招一些员工，经培训后开足机台。

　　2、 生产计划与质量：生产计划必须一指到底，产品质量杜绝一漏到底，生产部调度直接将生产指令安排到机台或班组，车间主管及工段长等只需跟踪就行，不需要再次排计划。对质量问题必须加强监督检查，象喷码、贴膜、扭拧、弯曲及色差等等，必须加强控制，不能到了客户那里才发现，杜绝一漏到底。

　　3、 现场管理：我们要多向行业先进企业学习，抓好我们的现场管理，定置管理。周转小车要放在小车停放区，垫条放在指定的架上，杂物清除干净。象包装用的垫条，无论是包装工还是质检，谁使用的，谁就要负责将地上的捡干净放到指定的位置，铝垫铝棒的隔条也是一样。现场管理就是一条：谁使用的谁负责清理干净，谁放好。各车间要指定现场管理责任人，加强监督管理。

　　4、 环保与安全：环保设施今年投入较大，涉及到环保工作的岗位要引起重视，必须做到经处理后达标排放。我们各部门、车间必须要加强现场管理，监督各员工认真工作，做好防护措施，需配备的防护品必须配齐，要求各员工必须使用防护用品，加强安全培训和宣传，加强安全检查，以此减少工伤的发生。

　　5、 各部门、车间主管要做好管理的分工安排，什么工作是副主任负责，什么工作是工段长负责，什么工作是班长负责，作为主管要多想管理办法，对本部门区域内工作多加强监督检查，才能提升管理能力，才能提升产品质量和工作效率。

　　佛山市建材行业协会通讯员熊启权