原标题：“互联网+”家居 耐惠引爆定制O2O新格局
传统经营模式倍受冲击之下，O2O已是建材家居行业的下一个掘金点。2015年以来，建材家居企业对O2O布局明显加速，举些同行们的例子，宜华木业斥资6250万增资爱福窝加码O2O业务，大自然家居、东鹏的O2O体验馆已正式开业，而康宝电器也在2015年度战略规划发布会上宣称将继续促进O2O商业模式的发展，线下5U连锁店也将承担起O2O落地的重要作用。O2O家居生态圈正以的速度奔跑着······
◎齐家网：获亿元美金融资，落地O2O百城战略
日前，齐家网方面宣布获得1.6亿美金D轮融资。齐家网CEO邓华金表示：“此轮融资首先会继续用于O2O百城战略在全国的落地进程;其次将用于打造精良的战斗团队，特别是要储备更多移动端的优秀人才;最后我们将深挖家装细分领域的商业机会，以形成产业闭环，从而为消费者打造更透明的价格、更优质的产品以及更可靠的服务。”他说：“计划到2016年在全国落地300个互联网线下体验店。”
◎居然之家：O2O线上线下一体化家具服务平台
3月8日，居然之家举行了“O2O线上线下一体化服务平台”发布会，居然之家集团总裁汪林朋表示：“居然之家希望为用户提供更为人性化的便捷服务，也能引领行业发展变革。居然之家O2O线上线下一体化服务平台将解决装修找设计师难、过程价格难透明这两大问题，致力于设计简单化、装修透明化。”
◎耐惠：打造定制家居O2O第一平台
3月10日，康宝家居旗下的耐惠整体厨房在招商峰会上透露出已经和欧浦家具网在未来的O2O战略布局上已经达成了共识，欧浦的线上平台优势与耐惠的3万家全国线下体验服务店将强强联合优势互补，即将在本月内正式的完成定制家居行业的首个O2O线上线下一体化战略布局。秉承“耐用实惠”的产品理念，耐惠通过建立超过30000个线下体验服务网点，搭建辐射全国范围的线下体验服务网络，再全面整合欧浦的线上交易平台，两大核心体系将重新整合定义定制家居行业的O2O发展模式。
家居O2O搞起，你需要……
◎有钱
家居O2O不是一个小工程，也不是短期内就能实现的事物。先不说线上交易平台体系需要耗费大量的资金，光是线下体验服务店的全面铺开也是需要不少的人力物力，不然为什么会有那么多家居企业“触电”后一蹶不振，所以，想玩O2O，必须有钱，就要任性!耐惠花了整整一年时间去筹备线上线下两大核心体系，光打造企业信息化管理系统就已经花了近千万。后续还将会有更多的资金投入到完善体系中。
◎有伙伴
家居O2O是一个烧钱的活计，烧钱，也就意味着风险。在有风险的情况下，寻求资金合作以及技术上的支持是最保险的方式。于是，齐家网积极融资，爱福窝与阿里巴巴合作。至于“单打独斗”的大自然家居、居然之家等家居企业的前程，在这里就不多说了。2014年12月，耐惠与欧浦家具网正式签订合作协议。这对超强吸金联盟将从定制家居、成品家具、家居用品、建材、电器等五大板块完整拓展全屋家居产品线，打造真正意义上的全屋家居产品线。有伙伴，才会更有力量!
◎有一体化
O2O的诞生是懒人经济的产物。消费者越来越“懒”，催生了家居O2O的诞生，而家居O2O的一体化更能造福一群又一群的“懒人”，也即广大的消费人群。于是乎，耐惠要打造定制家居O2O第一平台就不难理解。在不久的将来，只要在欧浦耐惠家居网就能搞掂全屋家居，而作为经销商的你们，只需要做好线下体验服务和“最后一公里”的物流，就坐等提成了。
◎有互动
和传统的体验馆不同的是，O2O线下体验服务店对消费者的需求把握更加精准。耐惠通过提供信息、服务等方式，把线下店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为企业的线下客户，同时也会让。因此，家居企业采用O2O模式，建立O2O体验服务店，就需要把服务做好，讲究与消费者的互动。有了良好的互动，就意味着打破消费者的第一道防线，大举进攻即可。
◎有利益均摊
不少人认为，O2O最主要的障碍是线上线下的利益分配问题。对此，耐惠提出了独创利益分成系统，把全国的经销商都纳入到线下服务体系当中。消费者在线上付款完成交易后，剩下的就是耐惠与经销商的利益分成了。
在互联网思维当中，“数据思维”和“用户体验”是很重要的，家居企业的O2O模式需要把“数据思维”和“用户体验”结合起来，力求把互联网的“红利”分到每个参与经销商的囊中去，以期共赢发展。有了利益分摊，就能服务好经销商，经销商进而再服务好消费者，形成一个上行下效的机制，把蛋糕做大，才能让自己更强!
