据家居卖场负责人透露：“从家居卖场的发展来看，它的起步从来都不是市中心。一个普通的家居卖场一般至少需要几万平方米的卖场体量，一方面市中心是很难长期提供这样的规模用地，另一方面由于中心城区地价和租金每年上涨幅度较大，但家居卖场利润率持续走低，长期来看将很难承担得起市中心区高昂的运营成本，所以，伴随着城市的发展，原来位于中心城区的家居卖场必然选择外迁。”

　　家居卖场外迁成潮

　　除了运营成本低，家居卖场市郊化的另一个推力则是随着城市扩张不断提升的郊区购买力。未来选址在城市边缘的家居卖场将比市中心的家居卖场更有优势。除了地价优势和配套服务的低成本优势，还有物流成本低的优势。在地理位置上，既毗邻市中心，又不在市中心。既满足了家具、建材仓储、流通的需要，另一方面也为动辄几万、上十万平方米的规模效益提供了可能。据某卖场负责人透露：“在城市的周边拿项目，在长沙和成都，我们拿的都是城市的二环或者三环边上的项目，在北京我们拿的是六环和未来七环之间的项目。在家居卖场市郊化的大趋势下，家居卖场越早布局越能占据先机。”

　　顺势求变，方能立于不败之地

　　随着经济发展，家居卖场的发展趋势将是多元的，并带有不确定性。因此，各大卫浴企业究竟朝着何种方向转型，拷问的是卫浴企业决策层的集体智慧。在家居卖场过剩的当下，退居市郊选址并非易事;进军shopping mall，走的是高大上路线，不是每一个卫浴品牌都能玩得转;产业集群化也只是少数资本大鳄的角力场;发力促销，玩得好是“补药”，玩不好就是“春药”。对于传卫浴行业而言，面对繁杂的局势，必须保有求变的态度和决心。如果想要在未来的家居市场竞争中立于不败之地，最为关键的是看清趋势，并结合自身的定位和优势，找准转型的方向。与此同时，要加强与同行的合作共融，带动整个卫浴行业走向更高级别的竞争，而非完全依赖促销战。