前不久，小米转型房地产的传闻着实让房地产界出了一把冷汗。后经证实，小米虽然没有与房企抢饭碗，但近日与华润置业探索智能家居的举动，还是搅动了房地产界一池春水。

　　国内房地产市场经过将近20年的快速发展期，传统“卖房子”销售模式成熟之后开始显露疲态。为了保证利润的可持续性，开发商将目光锁定在对用户的挖掘上，“卖服务”成为房企另一利润增长点。布局智能家居被看作实现上述目标的途径。

　　掘金增值服务

　　在国内智能家居十几年的发展过程中，与地产商的合作点在于促进销售。智能家居企业帮助开发商打造样板间，作为卖点来促进房子销售，不过房子销售完成之后开发商并不能保证所有业主家都安装这套智能家居系统。

　　“所以前几年智能家居对开发商的态度属于又爱又恨。”中国智能家居产业联盟秘书长周军告诉中国房地产报记者，智能家居企业希望通过开发商接触高端楼盘的业主，而开发商的着眼点是希望房子更快地销售出去，之后对业主家安装这套系统与否并不关注。

　　不过，随着国内房地产市场回归理性，一些开发商开始主动与智能家居企业合作。

　　在华润置业与小米联合探索智能家居之前，5月21日，当代置业与乐视签约布局智慧家居市场，将互联网元素加入旗下物业中，打造智慧型社区、智慧型酒店、智慧型体验中心等多个领域。

　　当代节能置业股份有限公司执行董事、首席技术官陈音告诉中国房地产报记者，当代引入智能家居系统主要有两方面思考，一是为住户提供增值服务，尤其是在物业管理与商业地产领域考虑得多;二是绿色环保需求，基于节能需求考虑个性化的调节和控制要求。

　　据周军介绍，开发商为了提供本地化的增值服务，最早采用与运营商合作的模式，但结果并不尽如人意。运营商其实考虑更多的是能否增加运营服务，比如帮助卖手机，让用户订阅更多的服务等。最终双方的合作更多停留在宣传层面。

　　基于本地化信息增值服务理念，房企也在探索其他模式。今年3月份，万科推出了一款社区生活APP“住这儿”，主要用户为万科物业、住户群体，通过“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台。另外万达电商也推出“万汇”APP，定位类似于“逛万达助手”，通用的主打功能包括会员登录、找车位、扫广场、无线网登录、晒宝贝、找商户、优惠券、团购等。

　　“未来智能家居发展不仅仅局限于智能建筑、楼宇等，而是更多地植入人文、精神层面的东西。”周军表示。

　　产品落地仍是问题

　　互联网联手地产商打造智能家居在现阶段如火如荼展开，不过产品能否落地仍是问题。此前，智能家居推行多年，购买力不是问题的情况下，老百姓仍不买账。

　　据了解，在小米与华润置业合作过程中，小米确实做了一些智能家居产品，但是这些产品仅是作为单品，并没有整合成系统。“华润置业智能家居样板间没有与土建、传统装修紧密结合，这套产品用户买回家自己也可以配置。”在周军看来，小米与华润的合作仍不排除出于营销角度考虑。

　　乐视近来也一直致力于构建智能家居生态圈，仍以乐视视频为主。乐视与开发商合作是希望“占领”小区，成为区域性视频服务商。不过最近新闻出版广电总局对互联网盒子与视频客户端持打压态度，乐视的整个生态圈遇到了危机与挑战。

　　另外，传统家电业转型的智能家居由于与地产商合作的基因不同，合作一般也是仅在精装房中某个家用电器比如空调方面。深层次的合作会涉及商业模式，而这种商业模式合作又是传统家电企业所不擅长的。

　　不过，周军表示，未来房企与互联网企业、智能型建筑企业的合作是必然的，关键是三方各自找到自己的定位。比如开发商要做好整体规划服务;一些做智能硬件、智能家居的企业就负责将产品稳定性做好;第三方服务公司，无论是互联网企业还是运营商，要把服务做好。

　　“现阶段市场有点混乱，做家居产品的企业老想将运营服务一包在内。未来经过几年磨合之后，三方找好自己的角色定位，这样的智能化住宅才有意义。”周军说。