很多大的橱柜企业在做到一定规模后，就会选择多元化的发展模式。橱柜行业的销售模式正由大规模生产、大范围经销的模式向精细化管理升级。在这一变革中，提升用户体验、提高渠道效率，成为不少橱柜企业的共识。

橱柜企业模式需升级 发展多渠道可分摊风险

　　产业链发展不够完善

　　我国橱柜人均消费远没有达到欧美发达国家水平，市场可发展空间仍很大。但以后橱柜市场的竞争不再是纯制造能力的竞争，将涉及到产品研发、营销、品牌、传播、管理等多个方面。我国橱柜产业集群的产业链相对还不够完善，流通配置效率有待提高。要改变橱柜企业整体水平多而不强，要从根本上扭转颓势，应该着力发展品牌战略，培养有影响力的大品牌，以此加快整个产业升级的步伐。

　　发展多渠道分摊风险

　　橱柜企业除了在渠道落地方面要加强用户体验外，还要越来越重视渠道的效率。目前橱柜企业的销售渠道主要为自建渠道和加入生态圈两种形式。对此，不同企业有自己的方向选择。

　　企业自建销售渠道并不容易，产品线单一、用户单一，不利于提高用户黏性。业内人士说，橱柜行业的竞争首先是生态圈的竞争，然后才是品牌，对于橱柜企业来说，更重要的是融入生态系统，成为生态圈的龙头。

　　经历这一轮的行业洗牌后，橱柜行业的门槛将提高，发展更规范。有实力和先进理念的企业将会获得更多的市场机会。橱柜行业未来的渠道发展正在向快捷、低成本、高收益方向趋近，精细化意在加强对用户的个性化服务，如个性定制和完善售后，从而提升用户体验。