原标题：陶卫业结束入世黄金十年 “白银时代”更值期待
尽管国内外宏观大环境处在调整、转型、复苏之中，但由于资源、能源、环境、成本、安全、产能等多方面原因所致，陶卫行业的竞争日益激烈。产能过剩、产品竞争力不强、品牌建设滞后、市场营销手段以价格战为主等困境，尤为突出。
困境主要包括两方面内容，一是自身发展进入瓶颈期。管理、成本等压力日益增加，单纯的规模扩张，曾经的利好和优势已不足以支持新时期的扩张运动，特别是在国家转型升级、转变发展方式等政策之下，以及工信部准入门槛标准、产业政策等的陆续出台，将把陶卫业推向以质量和效益为主的内涵发展模式的增长轨道。
二是市场危机导致产业发展受阻。国际金融危机以来，世界经济进入低迷期，且复苏缓慢，国际市场的需求下降及反倾销，严重阻碍了以产品大量出口、对国际市场依存度较大的陶卫业的正常经营和持续发展。而国内市场的成本上涨、房地产调控政策更让身处产业链下游的陶卫业雪上加霜，这方面的困局对陶卫业的影响更明显、更剧烈。
面对成本攀升、利润缩水的现实，陶卫业一度出现了“四贵”(用工、原材料、物流、汇率)、“四难”(招工难、提价难、营销难、融资难)、“四降”(价格、出口、营收、利润)接踵而至的严峻局面。
有业内人士称，2014-2030年是我国陶卫业推进转型升级、创新发展最为关键的发展阶段，也是我国陶卫业从快速成长期向成熟期、稳定期过渡的重要转折时期。我国陶卫业虽然结束了入世后的黄金十年，但接下来的依旧是遍布机遇和挑战的白银期，能否抓住这一发展关键时期，仍显得尤为重要。
关键时期，机遇充斥“朝阳产业”
目前，我国陶卫业面临着能源、资源、环境、安全等约束加剧，生产效率有待提升，产能过剩日趋加剧的困扰，产品市场竞争力的欠缺，国际化企业和品牌建树缓慢等诸多不利因素，成为这一关键时期陶卫业面临的严峻挑战。但陶卫业不是“夕阳产业”，其发展白银期仍面临着诸多重大机遇。
一是我国经济持续增长将为陶卫业带来新的发展空间。我国已经跃升为世界第二大经济体，虽然此前的高速发展势头在国家调控及市场规律的共同作用下，有所放缓，重心转移到转变经济发展方式、注重质量和效益上来，以转型升级、创新驱动作为推进我国经济持续发展的新引擎。在我国经济积极转型、持续增长的前提下，必定会创造出新时期的消费需求，带来新阶段的发展空间，陶卫产业必定也是其中的受益者。
二是国家以改革创新为主的战略发展目标，将激发出巨大的发展潜力和红利，“最大潜力”叠加“最大红利”，将为陶卫企业的发展提供长久持续的活力和动力。一方面支撑陶卫业快速发展的红利和优势正渐行渐远，巨大产业的发展需要寻找新的动力源，庞大产能的转型需要重塑新的竞争优势。另一方面城镇化建设、国际市场拓展已为陶卫业持续发展提供了新的理论支持和发展方向。而今后的发展，将以深化改革、持续创新为新的驱动轮，红利释放、潜力呈现，对陶卫业而言，亦是一片阳光灿烂的前程。
三是城镇化建设高速发展带来新机遇。根据“十二五”规划纲要，未来5年我国城镇化率要提高4个百分点，达到51.5%，年均增长0.8个百分点。十八大报告明确提出，要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路。中央经济工作会议更是把城镇化提到另一个高度，提出要提高城镇化质量，走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。十八届三中全会提出，坚持走中国特色新型城镇化道路，推进以人为核心的城镇化。这些将给陶卫业带来新的发展机遇。陶卫企业要由此制定切实可行的措施，从产品创新、设计、营销渠道建设、品牌塑造等方面提前谋划，特别是针对绿色建筑中的绿色陶卫产品需求，更要未雨绸缪。
四是国际市场需求及陶卫业十多年积累下的优势资源和能力。在发达国家生产成本不断上涨的情况下，我国承接了国际陶卫业的转移，成为世界上最主要的陶卫产品生产国，有多家国际陶卫品牌的研发中心转到国内，更把生产制造环节放在国内市场，从而不仅锻炼出我国大批熟练的产业工人，更成为世界陶卫产业不可分离的重要组成。在我国陶卫业生产成本呈现上涨势头，逐利本能使得陶卫业的加工制造环节呈现向东南亚等更具成本优势国家和地区转移的迹象，但有专家指出，十年内我国陶卫业的生产制造中心地位不会改变。而且我国陶卫业借助改革开放利好发展起来的规模，积累的优势，积淀的能力，是我国陶卫业持续发展的坚强后盾。
五是未来10-20年仍是我国陶卫业持续健康发展的重要战略机遇期。比如我国陶卫业的装备制造、产品品质水平、创新发展趋势都在向国际水平靠拢，这为我国陶卫业改变大而不强的局面，实现由制造大国向创造大国的跨越以及打造国际化品牌和企业，奠定了坚实基础;比如全球经济发展重心的转移为我国陶卫业带来新的机遇，专家称，未来20年世界经济仍将以年均3%以上的速度增长，新兴经济体及发展中国家将成为未来经济发展重心，这对我国陶卫产业“走出去”是难得机遇;比如我国的城镇化建设将为我国陶卫业的国内市场提供巨大的发展空间，而世界科技进步将为我国陶卫业的跨越发展、转型升级、创新驱动、绿色战略等提供巨大的驱动力。转型升级，创新驱动，突围的关键抓手
历史造成的困境，发展形成的瓶颈，已把陶卫业逼到了转型升级的十字路口。而近年来不断加剧与升级的产能过剩、环保问题、节能减排、市场竞争、安全问题等也不期而遇地从不同角度和侧面，倒逼陶卫业持续推进转型升级，以转变自身的发展模式，突破瓶颈并通过创新驱动的抓手，调整经济发展方式的主线，实现创新提升、科学发展。难怪有人说，来自行业、企业内外交困的同时发难，让快速发展的陶卫业一时塞车。而解困之策、突围之法，需要内外兼修，两手齐抓共管，即转型升级、创新驱动。
提升发展质量。多年来我国陶卫业形成的规模化、粗放型发展与增长模式，是在严重破坏环境、消耗大量能源和资源的基础上换来的，成为饱受诟病的对象。且在价格竞争中落下“贱卖国土”的指责。面对转型升级的压力和挑战，就是要转变以往粗放式的发展模式，向集约化、内涵式发展模式转变，以强化管理、创新科技为双轮，共同提升发展质量。
提升经济效益。我国陶卫业由于身陷价格战泥潭，虽产量巨大，但整个行业、所有企业的经济效益并不圆满。特别是产品出口，不仅丰厚利润旁落他人，个别陶卫企业以退税度日。还由于价格原因导致反倾销一波接一波，更导致出口受阻、效益下滑，恶性循环导致行业发展的质量和效益普遍不高。对此，陶卫企业要以转型、创新为突破口，以品牌、创新为着眼点，一方面提升产品科技含量和附加值，提高产品以价值竞争的正能量，逐步远离价格竞争;另一方面通过打造品牌，获取更多的利润，从而提升整个行业、企业的盈利能力和效益水平。
提升核心竞争力。要不遗余力打造转型升级、创新驱动的全新核心竞争力。面对成本优势渐行渐远，政策与红利优势日趋弱化，我国陶卫业在产能、设计、竞争等方面的弱势逐渐浮出水面，暴露出的短板和差距，需要陶卫业重新借助改革创新、转型升级、设计、管理、品牌、营销等因素，重组单项或是组合，打造陶卫业在新时期的崭新的核心竞争优势，既可把原有核心竞争力升级，也可打造适合自身发展的全新优势，还可组合出独具中国特色、突现国际特色的全新竞争优势。
提升管理打造软实力。强化管理，是企业永恒的主题。存活一天的企业，持续百年的品牌，都离不开管理。而随着竞争多元化趋势及综合因素竞争走上前台，对管理提出的要求不断被提升和被强化。其实，对比国际化品牌，我国陶卫企业在管理上的差距是显而易见的，这其中既有产业发展现状局限所致的外因，更有从根本上不重视的内因。但管理出效益、管理也是竞争力，从设计到成本，从创新到转型，从制造到营销，从结构调整到节能减排，从绿色战略到国际品牌，从企业文化到百年传承，无不靠管理来保驾护航。而强化管理，不仅是陶卫企业急需弥补的短板，更是打造转型升级、国际品牌及实施创新驱动等战略目标的重要手段，还是陶卫企业战胜挑战、突破困境的重要软实力。
提升创新创造硬实力。面对创新驱动、改革创新等创新发展主旋律，陶卫业在今后的发展征程中，更多需要创新来弥补曾经的差距和亏欠，更多需要用创新来重塑行业形象和打造新的竞争优势。如果说管理是打造软实力的关键，那创新则是陶卫企业创造硬实力的重要途径，包括装备的升级、技术的创新与更新、工艺的改进和提升、营销策略的调整、国际化品牌的打造等，特别是陶卫业赖以进步与升级的装备和工艺，更需要创新科技和研发。虽然我国陶卫业生产装备的硬件已经问鼎国际先进水平，但在此基础的持续创新，以及依托硬件提升的软件和软、硬件的磨合、匹配，相得益彰，也是完善硬实力、提升软实力的重要方面。
双手抓，两手都要硬。在陶卫业实施突围过程中，虽然遇到的困难和挑战是巨大的，但机遇和希望同样是巨大的。面对打造陶卫业升级版的历史使命，再上层楼的第二季的美好前景，陶卫业既要坚定信心，挖掘困境中的正能量，激发挑战中的潜动力，更要静下心来，伏下身去，修炼内功、提升能力、强健自身，软、硬实力的合力共举，内外功力的兼修并进，才能助力陶卫业成功突围，拓展出蓝色的海阔天空。
