2012年，我国陶瓷卫浴业遭遇到了史上最为严峻的“寒冬”。国内外市场低迷，需要放缓，企业内部成本高涨，导致行业的发展病变：产能过剩、仿制克隆成风、节能减排压力与日俱增，品牌屡出问题，产品品质被多次曝光，价格战充斥市场并已成为主流，所有陶卫企业在价格战暗流下，已经身不由己，纷纷陷入价格战漩涡。
有专家指出，我国陶卫业赖以高速增长的“红利”已失。成本不断上涨，导致企业生产经营一度陷入困境，跑路、关门、停业甚至自杀事件在行业新闻中屡次出现。能源、资源早已亮起红灯，而由此导致的环境问题，让陶卫企业面对节能减排压力备增。劳动力资源更是在过度开掘之下呈现招工难、用工荒之态，作为劳动密集型产业，陶卫产业由此造成的损失已开始显现。
六大方向指引 卫浴行业面临转型升级考验
市场更趋饱和，不仅产业规模出现过剩，卖场也由于过度建设而呈现过剩之态，相继曝光的卖场关停事件，更在昭示着卖场伴随陶卫产能过剩，亦走向过剩。市场竞争日益加剧，整个行业不仅面临着洗牌、整合、 重组的危机和考验，也表明行业发展已经走到了转型升级的十字路口。特别是今年以来，许多陶瓷产区的陶卫企业，提前关停窑炉，以求度过“寒冬”。有专家称， 预期2013年下半年市场会有所好转，但具体情况如何，尚未可知。
目前，从中央到地方，从行业到企业，都面临着转型升级的大考。如果能蜕变，转型成功，企业将会走得更稳健。否则就会冻死在这次最为寒冷的“冬天” 里。不管是国内市场，还是国际营销，包括企业内外的经营要素，或是产业政策、发展路线图、国家战略导向，都在迫使陶瓷卫浴业不断推进转型升级。这既是大势所趋，也是形势使然，更是企业发展的必由之路。从广交会、国内外市场、企业营销业绩，都反映出一个冬天来临的信息。对此，有些企业应对自如，仍旧依托创新、品牌、研发、设计等高附加值要素，实现着企业的逆势上扬，甚至弯道超车。而那些依托资源优势、继续低成本之路的企业，则如“王小二过年”。
转型升级对陶瓷卫浴企业来说，是历史的必然，是发展的需要，是成就百年老店、建设国际品牌的必需。但如何转型，转型的突破口选在哪里，却成为一些陶卫企业的困惑之处和迷茫所在。企业的转型关系着行业的转型进度，行业的转型又影响着企业的转型成效，实现科学发展观指导下的转型之路，突破口可以选择在以下几个方面：
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