日前，一条“云浮新兴陶企老板节前自杀”的消息不胫而走，在市场持续疲软态势下再度引发市场的普遍忧虑。尽管该消息尚未得到证实，但事件引发的反思却在进一步发酵。

　　有从业者认为，新兴老板死于“他杀”，萎靡不振的市场就是元凶。自去年以来，不少陶企在产能过剩、库存率高、成本高企等问题面前节节败退，就连部分大品牌的业绩也下滑严重，对实力不强的中小企业就更不用说了。结果，市场的重重压力把这位老板逼上了绝路。

　　这位老板的无情离世似乎有点偶然，有点让人惋惜：如果他能够多挺一会，市场好转起来，不就雨过天晴了吗?答案显然是否定的。笔者认为，这位老板的死非但不是偶然，而且确确实实死于“自杀”。

　　这位老板的无情离世是市场与企业经营的复杂问题使然。他只是国内所有陶企尤其是挣扎在底层的中小陶企老板的典型代表而已。即使这起消息不实，日后也难以避免类似的情况发生。

　　与其说市场是元凶还不如说涉事企业自身的经营才是真正的凶手。压力年年有，今年特别大。对于市场压力而言，所有陶企是一样的，为何出事的唯独是自己?众所周知，陶瓷行业早已经走过了低成本、低门槛、高利润的黄金时代，取而代之的是高成本、低利润、两极分化。相反，大部分的陶企还执行着上世纪八九十年代那已经老得掉牙的经营套路，抵御市场风险的能力之弱可想而知。

　　目前，国内多数建材陶瓷企业是靠粗放型高增长的经济发展拉动发展起来的，但企业自身的管理体系和经营模式还没有形成有效的体系。当风浪一来，除了灭顶之灾，别无他路。

　　做市场犹如大浪淘沙。陶企们所面临的各种市场压力，就好比大海里的风浪，只有“金子企业”才会被最终留下。进一步说，企业被淘汰了不是风浪太大，而是自恨自己不是金子。从长远来看，企业要走得更远更稳，必须要扎扎实实打基础，加强抵御风险的能力。