纵观家得宝在中国大陆的发展历程，我们看到了跨国企业从雄心壮志进入中国市场，不到两年时间相继出现关店门事件，六年时间完成了在中国大陆市场的全盘谢幕。家得宝这一路中国之行可谓命运多舛，不知道是生不逢时，还是水土不服，家得宝的中国之路让家得宝，也让中国市场嘘声不已。

　　家得宝的事件直接说明了一个问题，现在进入中国传统家居卖场机会还是很小。家得宝拥有全球最具整合优势的企业，带来全新的中国家居卖场销售模式，换来的只是六年的一无所获和悲情的全面退出。纵观目前几家大的家居卖场，红星美凯龙、居然之家、百安居、国安居、香江家居、好百年等等，依然没有占据全国最大优势。家居卖场想要达到家电卖场的渠道建设速度和盈利数量，确实需要时间的极大考验。

　　家得宝的全面退出后，中国家居卖场的版图也出现了变化。红星美凯龙、居然之家等中国家居卖场品牌的优势将持续扩大，但是整体发展处于稳定期。如何打破平衡，出现家居卖场的垄断性品牌，从目前来看，每家都有几率，但是胜算都不大，只有找到新的模式或者新的突破，这一格局才能够彻底打破。

　　家得宝“走”了，并不意味着中国家居市场的前景不被看好，反而是整个家居市场行业的竞争更加剧烈了。因为大家都会想，连全球排名前三位的家居卖场巨头都没有在中国市场收获太多，其他企业又如何能够取胜？

　　更多资金融入家居行业，更多品牌如雨后春笋般涌现出来，更多企业不按常理出牌，更多竞争战争被不断挑起，中国家居行业就如同战国时期的群雄逐鹿，笑到最后的都不一定是赢家。只有不断经过时间的洗礼，不断发展壮大的企业才能把握市场的精髓和真谛。

　　家得宝尽管走了，它同样也给中国市场带来了其独特的销售模式。在西安门店，家得宝采取了在社区订货、在门店采购的社区门店营销模式，但是，在该模式推出不足一年之后，推行者就辞职了。如果这一模式持续走下去，也许家得宝会为中国消费者带来另一种消费感受。