龙头企业再领风骚
龙头企业中最引入瞩目的″绩优股″还是诺贝尔。本年度上海、北京、南京、深圳、沈阳等28个销售分公司均超额完成销售任务。在往前看，2010年诺贝尔完成的销售额比上一年增加了29。73％。截止2010年，诺贝尔单一品牌销售额、单一品牌市场占有率连续8年，上交国家税收连续6年在陶瓷行业位居第一。而8月25日，2011中国民营企业500强发布会在京召开，全国工商联公布了2010年度中国民营企业500强名单。诺贝尔名列榜单第397位，比上一年的421位提升了24位。
去年4月29日，诺贝尔浙江德清县重大产业项目举行开工典礼。该项目分二期进行，计划投资20亿人民币，设计生产规模为30条生产线，年产诺贝尔高档瓷砖可达4000万平方米，年产值45亿元以上，利税3亿元以上。这将等于是在现有基础上再造一个诺贝尔。从近几年的持续发展势头看，特别是从经济增长的质量考察，诺贝尔可以说是陶瓷行业最有权力的企业之一。
华东企业五六年前都是陶瓷行业的品牌标杆。但这几年行业整体影响力明显处下降趋势。目前也仅剩诺贝尔独撑局面。而过去所谓的华东区域品牌也趋于瓦解。
佛山企业依然掌握话语权
规模型（准确地说是堆头型）企业在2011全球、中国经济大背景下成为首先被检讨的一群。而佛山陶瓷行业的堆头型企业大多是无差异或弱差异化的多品牌企业。以新中源为代表多品牌企业近年来处于品牌梳理、区隔以及再定位时期。所以依然很掌握行业品牌话语权。相反，那些坚持做高端定位且单一品牌企业，比如嘉俊、博德、简一等企业不受大环境的影响，依然保持着旺盛的发展势头。这些企业不仅所有的资源都集中在一个品牌，而且在产品研发、推广上聚焦某一个品类，并建立起真正的核心竞争优势。比如嘉俊、博德之于微晶陶瓷复合板（微晶石）、简一之于大理石（全抛釉）。企业核心竞争优势一旦确立，其爆发力是惊人的。2011年简一大理石的销售份额已经占到了公司总额八九成。
2008年金融危机以来，在竞争激烈的终端市场，品牌的力量逐步展现。尤其是佛山企业，虽然在金融危机前后经历了空前的生产基地大转移，但这并没有影响佛山陶瓷在全国乃至世界市场的话语权。相反，随着中低端定位的全国新兴产区的遍地开花，佛山陶瓷区域品牌的竞争力更加强大。而显然能够在未来持续向佛山陶瓷区域品牌注入活力的也是那些锁定细分市场，规模不一定很大，但定位较高，增长有质量的企业。至于堆头型企业调整步伐，健全体魄，以应对下一个5年或者10年经济的减速当是主旋律。
应该指出的是，金意陶是笔者观察到2011品牌化运作的一个特例。早期的金意陶以仿古砖为主，并在这一领域建起品牌的竞争优势，目前已是行业公认的仿古砖领域第二品牌。2011年金意陶继续延展产品线，进入抛光砖、瓷片领域，意图明显指向经营的规模化。但是，另一方面，其终端市场的品牌建设依然力度不减，2011的“非诚勿扰”系列营销大戏抢足了眼球。既要追求规模，还有不断为品牌注入新鲜血液。“规模化＋品牌化”， 高举高打，金意陶从战略上已经锁定行业一线品牌，是诺贝尔、唯美、东鹏等的有力挑战者。但金意陶超越的速度也要视前面几大标杆品牌老化的速度。
