卫浴企业过冬策略:两个转型 一个坚守

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    这次政府在楼市调控上毫不松动,重树了威信。从长远来看,这对中国楼市发展是一件好事。然而,对处于房地产下游产业链的卫浴产业来讲,这在一定程度上预示着“冬季”的来临。

  受到房地产调控的不利影响,加上人力成本、原材料成本飞涨,未来一年半,卫浴企业如何过冬?

  从劳动密集型转向高端制造业

  从生产方式来看,泛家居企业仍然属于劳动密集型企业。这意味着企业的生产需要大量的劳动力,企业的产品成本中人力劳动量消耗占比重较大。在劳动密集型企业里,平均每个工人的劳动装备不高,技术含量相对较低。企业的利润往往与劳动力的数量成正比。

  但是,随着通胀加剧,以及劳动力价格的迅速上涨,家居企业的劳动密集型生产模式越来越受到挑战。据统计,去年中国农民工的薪资增加了30%-40%,预计至少到2013年还将每年增加20%-30%。

  要从根本上解决人力成本上升的问题,就要让企业从劳动密集型转向技术密集型,并且向高端制造业进军。

  在中国内地雇佣了100万员工的富士康集团,日前已正式宣布,明年将拥有30万机器人,到2013年将拥有100万机器人。其中一些机器人会替代工人。

  业界普遍认为,这是富士康从劳动密集型转型、向自动化升级的关键一步。富士康的转型,将成为劳动密集型企业向高端制造业升级的起点。

  中国“十二五”规划已将高端制造业与环保、新能源一起列为重点发展行业,对这些行业给予优惠政策,鼓励其迅速发展。

  卫浴企业努力向高端制造业转型,将使自己的核心竞争力获得质的飞跃,而且能够得到国家政策的有力支持。向自动化升级、向高端制造业转型,是经济发展的必然趋势。

  产品和渠道转型

  据调查统计,91%的非一线品牌是消费主流,因为91%的消费者买不起9%的一线品牌(与房价相符)。为应对这一市场消费特点,卫浴企业不妨调整产品类别,推出多种适应大众消费者的产品和品牌。一线品牌的生产商还可以推出二线品牌和产品,以抢占普通消费者家庭的市场,从而扩大自己的市场份额。

  流通渠道方面,多层级代理不仅压缩了商家利润,而且让产品在终端的销售价格难以下调。与此同时,一、二线城市的主流大卖场占据强势地位,对厂商收取高额进场费,令厂商利润一降再降。困则思变,不少厂家已经开始进入直营领域,最终将迅速形成厂家直营的仓储式大卖场,砍掉中间流通环节,让利给消费者,厂商也能获取更大利润。

  坚守主业,现金为王

  面对卫浴业利润缩水,相当一部分企业在寻求主业之外的赢利途径,有些甚至已经将投资转向与主业毫无关系的业务。比如在浙江,很多老板不再专心主业,而是将资金投向房地产或者民间金融借贷,以赚取大额的“快钱”。且不说这种“不务正业”对卫浴行业的负面作用如何,即使通过炒房或借贷融资一时赚到了钱,这样的“快钱”也很难持久下去。更何况,离炒房终结的时间表越来越近了。

  企业与其将大量资金投放到房地产或者民间金融借贷中,不如持有现金,同时加强研发和创新,苦练内功,度过“冬天”,并为迎接下一个春天的到来积蓄能量。

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