格雷仕卫浴创建于1999年，是中国卫浴行业休闲类卫浴产品品类最全、制造最专业、最具设计力量的品牌。格雷仕在新世纪的第二个十年又是如何看待卫浴行业的发展呢？借此，美家网记者就带着这些疑问采访了格雷仕副总经理冯斌。
一分为多 阐释卫浴行业总体现状
冯斌表示，个人认为卫浴行业的现状之一在于，卫浴想要做到像现阶段的电器行业那样标准的话，还是一个未知数，在整个行业中,卫浴是特殊的一块,这个在于时间和环境不是最好的时期,特别是休闲卫浴，在买家越来越少的情况下，生存压力越来越大。
卫浴行业的现状之二是，这个卫浴行业没有协会，没有组织，这是当前的一个问题。卫浴行业，工艺化占大多数，成了翻版的“工业革命”；休闲卫浴，建立在完全手工打造的基础上，追求质的层面，讲究的是个性、特色和创新；工业化的东西，往往是满足大众的要求，追求量的层面，讲究的是价廉、量大和大众化。这个如果跨行业来举例子的话，汽车的生产和制造就是一个活生生的事实。所以说，什么行业，谁都能做，谁也不可能做好。说谁都能做，主要是大家都在经过一段时间的学习后，都有了一定的基础，都会明白行业的整体思路和发展规划；说谁都不能做好，这从另一个方面来讲，其实就是要把企业做好是比较难的。在目前这个情况下，能在10年这个时间里一直延续下去还是会有点困难的。
要解决当前卫浴行业现状的两个问题关键还是在于企业自身。企业更要把握好以下两个方面：一个是创新,创新是时代永不改变的灵魂,是企业发展的动力;另一个则是要质量好,价格低。在同样条件下要有专业唯一的标准.中国制造从本质上说是要真正做到翻新,不要一味玩空中楼阁,要先把“中国制造”搞好。以世界人的眼光来看,中国制造在世界领域上还是不错的,专业水准也越来越高,在销售问题上,我们都要明白,外国人买东西是很理性的,他们更加看重实质功能,满足需求,而不是着眼于外表,中国人在这方面就比较薄弱,习惯于冲动消费,具有盲目跟风的态势.为了更完善卫浴行业，就要有行业规则，所以说协会的成立也就成了势不可挡的一种趋势。
实力+创新 企业之路越走越顺畅
在企业发展的未来旅途中，有两个方面是很重要的。其一，要讲实力，要成为行业老大，实力是最重要的，这不是钱的问题，讲究的就是实力。选用什么模式做生意，背后是企业做主体，要改变观念，要创新，才会更有活力，冯总对笔者强调。要创造出高的利润比值，用最少的投入生产出比别人好的东西，这是能否让企业永久保持的关键，当然在这方面，也要有忧患意识，一旦别人抱团或是跨行业资本的注入，这个就会产生巨大的波动。陶瓷行业与家具、电器行业还是有所差别的，行业中的企业细分，往往是细的行业有着公认的领头羊。
其二是创新。有人说行业上的一些品牌具有着新瓶装旧酒的状况,其实,这也是翻新中的一种,产品创新符合时代的发展,我们要以积极的态度看待产品创新.有些最近一、两年流行的产品,其实早在五、六年前就在某些企业有所引进了,只是鉴于市场需求量的考虑,没有继续推进,比如洞石.休闲卫浴,从工艺上来说,并不是高科技的产品,只是花色,形状不同.不管是新瓶装旧酒也好,还是翻新也罢,只要能做到产品的协调,让消费者有好的感观,物美价廉,这样的东西在市场上很难说没有卖场的.
对于企业中的一些问题，比如就“工人整体专业素质的提高”这个话题会自然而然牵涉到其他不同的话题。总而言之，最简单的行业就必须要去融入和了解，在营销、产品开发和其他方面的交流都是很有必要的，讲求沟通和交流，了解行业背景。老板的观念决定了企业接下来的发展，企业决定产品，从这样一个链接来看，老板对于产品，对于企业的发展起到了核心作用。产品总的来说是为了大众服务的。
经济的发展是由集体经济向个体经济发展，经销商招募代理商，一部分产品竞争力很大，大家都有超越对方的可能性，谁能笑到最后，谁才是真正的王者，这在于整个行业还没有尘埃落定，也很难做出一个评判标准。卫浴中没有可比性，拔尖企业很多，在如此的混战中，很难分清谁是老大。生存道理是硬道理，卫行业之所以说没有可比性，这主要受制于行业不够专业化，我们需要专业化家具，行业细作，卫浴下一步要走专业化路线，专业化会让企业更有战斗力。
一切皆有可能 新世纪领军者究竟花落谁家
抛开行业现状来说，大家都会在有意无意之间去寻找行业领先者，这是每个行业都会有的，寻找的过程主要是根据时代的步伐来展开的。这就说明了一个很简单的道理，每个行业的领先者都不是永久的，是要适应时代的发展而发展的，要因地适宜，符合了自然界一贯的适者生存的说法，不同时代都会有不同时代的特点，我们要捉住时代的脉搏，去适应，去驾驭。
改革开放以来，30年的时间变革，最关键是发展。30年的第一个10年中是摸着石头过河的，邓小平同志都说过，“不管黑猫白猫，只要能捉老鼠的就是好猫”，这个讲的就是发展的问题，这是一个很浅显的道理，发展是硬道理，不管是在什么时代，什么样的环境下，这是人类能够长远发展的根据。在改革开放初期的年代里，产生了很多暴发户，从这点来看，胆量则是一个决定性因素。就比如，现代社会最有钱的人不是房地产的，而是官二代、富二代，这就涉及到资本运作问题了，因为房地产很多人思维跟不上时代，想象自己有什么优势。在前10年的发展中，勇者胜；紧接下来的10年，智慧者夺魁。
随着经济的发展，商人在社会上充当的角色就产生了偏差。商人进而被冠以奸商的头衔了，其实从宏观来看，从整个教育体制，职业规划，以及宏观规划出发，这些思路都是有所偏差的，而企业家们则是一直在摸索，在完善，做企业家，跟做人是一个道理的，我们往往会发现做自己是最累的，做别人最容易，因为做自己总喜欢把自己包裹在光环之下。同样的道理，做行业领先者是累的，紧随其后的企业家以跟随的姿态则显得容易，因为没什么大的压力，领先者要以不同的姿势来跑步，在最累时继续要保持姿势，这样两者的差距就会逐渐拉大。只有走创新之路，才会拉开两者的距离，追随者已不是个体了，管理模式和商业模式都要不断改变，才能适应这个社会。一个行业的前进方向，不是一个方向，条条道路通罗马，大家都有可能成为这个行业的领先者，正所谓一切都有可能，最终鹿死谁手，让我们拭目以待吧。
回头过去10年，是很短暂的；展望未来10年，我们会觉得有点漫长，而这10年中，每天都会有意料之外的事，虽然现在是信息化时代，我们关注同行，但消息并不灵通，越是目前这种境况，竞争不激烈的时候，还可以大家手拉手的；但是一旦竞争很激烈的时候，则各个个体都会相继散开，形成小团体，这就类似春秋战国时代，秦统一天下，又散成各时代。抱成一团，能否解决大多数人的需求，这还是很难说得清的，当今局面，一部分人作老大，一部分人作老二，另一部分人则纯粹是为了挣钱，什么样的情况都在这个时代出现，这个时代问题很多。真正谁会是这个行业的领军人物，这是一个变数。未来如果就这样被定下了的话，企业竞争力就会减弱，也没什么看点，同时也不利于行业或者说是整个市场的发展。
